工程项目管理 第八章 风险管理.ppt

工程项目管理 第八章 工程项目全面 风险管理 第八章 工程项目全面风险管理 第一节 概述 第二节 工程项目风险因素分析 第三节 风险评价 第四节 风险控制 第一节 概 述 风险是事先不能确定的内部和外部的干扰因素 风险在任何工程项目中都存在 风险和机会同在 工程项目风险的特点P251 风险的多样性 风险在整个项目生命期中都存在 风险影响常常不是局部的，而是全局的 风险有一定的规律性 全面风险管理的概念P252 项目全过程的风险管理 对全部风险的管理 全方位的管理（各方面的影响；采用综合手段；风险管理的全过程） 全面的组织措施 工程项目风险管理的特点P253 必须与该项目的特点相联系 必须大量地占有信息、了解情况 必须注重管理者的经验和工程经历，注重对专家经验和教训的调查分析 必须与合同、成本、工期、质量等管理联成一体 风险管理的目的不是消灭风险，而是要减少风险的损失 风险管理的主要工作P254 确定风险的种类，即可能有哪些风险发生（识别） 风险评价，即评估风险发生的概率及风险对项目的影响 制定风险对策措施 在实施中的风险控制 第二节 工程项目风险因素分析 风险因素分析：即确定项目的风险范围，即有哪些风险存在，并将这些风险因素逐一列出，作为全面风险管理的对象。 工程项目风险分析的角度(自学P254~P256) 工程项目风险分析的角度P254 （一）按项目系统要素进行分析 （二）按风险对目标的影响分析 （三）按管理的过程和要素分析 （三）按管理的过程和要素分析 1.高层战略风险 2.环境调查和预测的风险 3.决策风险 4.项目策划风险 5.技术设计风险 6.计划风险 7.实施控制中的风险 8.运营管理风险 第三节 风险评价 风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析，通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位来度量。 P256 风险分析的方法 风险分析的方法P258～262 列举法 专家经验法（Delphi法） 决策树法 风险相关性评价 风险状态图 其他方法 第四节 风险控制 风险的分配的原则 风险对策 工程实施中的风险控制 风险分配的原则P262 从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性 体现公平合理，责权利平衡 符合工程惯例，符合通常的处理方法 风险对策P264 回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目 技术措施 组织措施 保险 要求对方提供担保 风险准备金 采取合作方式共同承担风险 采取其他方式 工程实施中的风险控制P265 风险监控和预警 及时采取措施控制风险的影响 在风险状态，保证工程的顺利实施 本章主要内容回顾 * * 工程项目风险的特点 全面风险管理的概念 工程项目风险管理的特点 风险管理的主要工作