市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划.docVIP

市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划 为了切实加强＃＃市局（公司）企业文化建设，全面宣贯＃＃烟草“搏·为”文化核心理念体系，推动“搏·为”文化在＃＃烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推进企业管理上水平，现就市局（公司）＃＃年“搏·为”文化宣贯工作制定本计划。 企业文化宣贯内容 以宣贯＃＃烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解＃＃烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。 企业文化宣贯目标 企业文化培训覆盖率达到100%； 员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上； 每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时； 三、组织机构 为了切实加强＃＃烟草“博·为”的宣贯工作，市局（公司）决定成立企业文化宣贯工作小组。 组 长：　。 成 员：　 工作小组负责＃＃年＃＃烟草“博·为”文化的宣贯工作。 宣贯工作任务 一是提高思想认识，学习文化内涵。市局（公司）“搏·为”文化宣贯主要以＃＃烟草《企业文化手册》、《员工行为规范》、《企业文化故事集》、《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》为指导文件和教材。其中员工层面宣贯以《企业文化手册》、《员工行为规范》为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵。干部层面宣贯要进一步加强对《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》的理解认识。通过学习达到“搏·为”文化内化于心、外化于行的效果。 二是塑造企业形象，推动科学管理。坚持＃＃烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的＃＃烟草企业形象。同时坚持“四个创新”，有计划的创新理念词条内涵释义的表达、创新企业文化载体建设形式、创新具体岗位行为规范的内容、创新服务品牌活动形式，建设富有＃＃烟草特色和工作实际的企业文化。培养员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。 五、宣贯工作的方法步骤 ＃＃烟草“搏·为”文化宣贯工作从＃＃年8月份开始，分三个阶段完成。 第一阶段：组织准备阶段（8月份） （一）制定方案，安排部署。市局（公司）要全面安排部署＃＃烟草“搏·为”文化宣贯工作，及时成立企业文化宣贯工作领导小组，明确责任部门和责任人，结合实际制定《＃＃市局（公司）企业文化建设三年规划》和《＃＃市局（公司）企业文化宣贯工作计划》，进一步细化工作措施，明确工作任务，按阶段完成宣贯工作和企业文化建设工作。 （二）全面动员，统一思想。为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，于8月中旬召开＃＃市局（公司）企业文化宣贯动员大会，广泛宣传，全面动员，使全体干部职工充分了解建设企业文化的重要意义和工作要求，自觉投入到“搏·为”文化宣贯工作中。 （三）组织力量，精心准备。组建市局（公司）企业文化内训师团队，参加区局（公司）企业文化内训师训练营，系统学习企业文化基础知识、“搏·为”文化的形成和内涵、内训师培训技巧。经过系统学习，组织内训师制作和完善宣贯课件，分工协作，分层次、分重点分解宣贯任务，做好课前演练，在准备充分的前提下组织宣讲，确保宣贯质量和效果。 第二阶段：学习宣贯阶段（9月至10月份） （一）学习宣贯，抓好培训。系统、深入、全面展开企业文化宣贯工作，将企业文化内训师分成两组，分市局（公司）本部和县局（分公司）两个层面开展宣贯。一是市局（公司）组织成立“搏·为”文化宣讲团队，深入各单位开展集中讲解。各单位、各部门结合工作实际，以《企业文化手册》、《员工行为规范》为教材，在集中讲解的同时，组织本单位、本部门员工积极开展自学。 （二）大力宣传，营造氛围。按照行业VI视觉识别系统要求，对市局（公司）及县局（分公司）办公营业场所醒目位置进行企业文化视觉装饰，将企业文化理念词条以条幅或宣传板形式上墙，将企业文化知识以展板形式灌输。既对“搏·为”文化进行宣贯，又对企业环境进行装饰。同时充分利用＃＃烟草网站＃＃市局企业文化专栏和《＃＃烟草》报等载体宣传企业文化成果，展示企业形象。营造浓厚的宣贯氛围，创造积极进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。 （三）丰富载体，开展活动。一要以企业文化内训师为骨干，组织开展系统的企业文化成果宣贯培训，使广大干部职工熟悉“搏·为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，形成统一的思想认识。二要在全面开展企业文化知识专