市第六人民医院今年工作计划.doc

市第六人民医院今年工作计划 今年是我院实施“十二五”计划的开局之年，也是“二甲”复评的关键之年。按照市委、市政府“实现新跨越、建设新内江”的总体目标和市卫生局“十二五”规划的总体要求，为继续保持我院平稳持续发展，努力把医院建设成为适应内江经济社会发展和满足人民群众健康需求的二级甲等医院，现将今年工作计划如下： 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观统领医院全局，向社会主导模式的公立医院运作模式发展；坚持以病人为中心的服务宗旨，以继续医学教育和专科建设为推动力，以高质量的医疗服务为目标，不断为人民群众提供优质、高效、费用合理的医疗服务，努力打造和强化核心竞争力。 二、工作目标 (一)目标管理工作：全面完成今年市直医疗单位综合目标管理任务，努力实现“争一保二”目标。 (二)“二甲复评”工作：按照《四川省综合医院评审标准》，积极全面展开“二甲医院”达标创建活动，力争年内通过复评。 (三)医疗业务工作：以继续深入开展“医疗服务质量万里行”活动为推力，狠抓医疗技能培训，严格操作规程，促进医疗质量持续改进，并建立长效机制，确保医疗安全。 (四)安全保卫工作：继续围绕“平安医院”建设，进一步狠抓安全管理，完善措施和应急预案，确保全年无火灾、重大失窃、治安、刑事案件和安全事故发生。 (五)队伍建设工作：切实抓好领导班子和职工队伍建设，结合医院文化建设开展深入细致的思想政治工作，不断提升干部职工的政治业务素质，争创“四好班子”，保持职工队伍稳定。 (六)文明建设工作：继续狠抓医德医风和行风效能建设，保持市级“最佳文明单位”荣誉称号。 (七)医院营销工作：在稳定铁路医保服务市场的同时，进一步拓展内江医疗市场，使病人数量、手术台次、业务收入及职工收入明显增加，经营管理进入良性循环。 (八)行后管理工作：做到依法制院、规范管理、职责到位、切实履行参谋服务职能，确保财务管理、医保管理、节能减排、计划生育、档案管理、环境保护、计量监测等工作达标。 三、工作重点 (一)提高认识，统一思想，确保“二甲”复评达标 今年的中心工作和首要任务就是要顺利通过“二甲”复评，为实现这一目标任务，全院上下必须提高认识，统一思想，要充分认识到，通过“二甲”复评是进一步提高自身服务能力，扭转发展颓势的需要，是与市内同级医院良性竞争的需要，是改善医院经营状况、促进两个效益同步提升、保障和改善职工待遇及具体体现职工切身利益的需要。我们必须举全院之力，加强领导，精心组织，科学安排，积极实施，奋力推进。做到以复评促建、促改、促变。在复评中鼓舞士气，凝聚人心；在复评中规范管理，改善服务；在复评中提高水平，提升素质；在复评中重塑形象，打造品牌。通过复评工作的实施，使医院的软件建设上一个新的台阶，硬件建设得到规范化的显著变化。 在“二甲”复评达标工作中，还要做到“六个结合”。即：要做到阶段性复评与长效机制建立相结合；日常工作与复评工作相结合；院科高度重视与职工自觉积极参与相结合；品牌提升与内涵建设相结合；安全保障与质量提高相结合；服务到位与病员满意相结合。 在具体措施上，要采取“走出去、请进来”的方法展开创建达标，即：全院各科、各部门要在反复学习新标准、落实新标准的基础上，组织到内江市一院和去年已通过复评的医院去参观学习，借鉴他们复评成功的先进经验。同时要加强与省卫生厅、市卫生局、市卫生执法大队和市一院的联系，主动邀请上级领导及专家来院督察指导复评工作，以确保“二甲”复评一举达标。 (二)继续坚持走“科技兴院”道路，努力提高医院核心竞争力 “科学技术是第一生产力”，我们必须坚持这一根本理念，继续走“科技兴院”道路，把科技创新作为我院整体工作的重中之重来抓。按照“一年上一个新台阶，两年争取一个城区内医院先进排位，三年初步达到三乙医院技术水平”的工作思路，突出抓好技术人才队伍建设和重点特色专科建设，积极开展适宜医疗新技术、新项目，不断提升医院整体技术水平，促进医院医疗业务工作又好又快稳步发展。 1、加快技术人才培养，保证“科技兴院”后继有人。科技要发展，人才是关键。当前我院人才短缺是制约医院发展最为突出的问题。由于前几年医院转制造成大批技术骨干外流，使我院人才队伍断层严重，技术骨干奇缺。因此，要坚持“多方考察引进人，不拘一格培养人，不惜一切留住人，搭好舞台用能人”的用人导向，把加快人才队伍建设作为重点工作来抓，突出培养一批中青年优秀骨干人才，使之成为我院承前启后的中坚力量，在医教研中发挥突出作用。一是要加大外聘知名专家的力度，制定相应政策广纳人才。同时做好本院已退技术骨干的返聘工作，以高新技术、重点专科、宽松政策作平台，吸引人才、发展人才队伍，确保现有专业有1-2名核心专家，围绕他们组成高效团队服务，以带动学