建筑公司项目管理流程.doc

建筑公司项目管理 一、项目管理的内容项目管理和项目项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目合同管理项目信息管理项目现场管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访 项目管理的程序选定项目经理项目经理部编制项目进行项目开工前的准备施工期间按项目管理实施规划进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料项目经理责任制 公司在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。公司应处理好公司管理层、项目管理层层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。 公司管理层的管理活动应符合下列规定: l）公司管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2）公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 3）公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 项目经理应对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理应具备下列素质: 1）具有符合施工项目管理要求的能力。 2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 4）具有良好的道德品质。 项目经理应履行下列职责: l）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）组织编制项目。 ）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ）建立质量管理和安全管理并组织实施。 ）负责与公司管理层、层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 ）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 ）处理项目部的善后工作 9）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目经理应具有下列权限: ）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ）在公司财务制度规定的范围内，决定资金的投入和使用，决定项目部的办法。 ）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 ）按照公司的规定选择、使用作业队伍。 ）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 ）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目质量控制 项目质量控制应坚持质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。质量控制应按下列程序实施: 1）确定项目质量目标。 2）编制项目质量计划。 3）实施项目质量计划: （1） 施工准备阶段质量控制。 （2） 施工阶段质量控制。 （3） 竣工验收阶段质量控制。 质量计划的实施应符合下列规定: 1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 材料的质量控制应符合下列规定: l）项目经理部应按计划采购材料。 ）未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。 ）对提供的材料、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 施工中发生的质量事故，必须按 《》的有关规定处理。 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量。 纠正措施应符合下列规定: 1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人制定纠正措施。 4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 预防措施应符合下列规定: 1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 3）对质量通病应采取预防措施。 4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 项目安全控制 项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目