建筑公司项目费用控制管理办法.doc

项目费用预控管理办法 一、工程成本预控的目的 “事前”科学、合理的成本目标制订；“事中”有效的成本控制；“事后”准确的成本状况分析、信息反馈，实现“三位一体”的系统管理过程。 在施工生产周期内对每一分项、分部工程实际发生成本的及时收集、整理和调整能提供准确的阶段性统计分析和总结。通过对影响成本节超状况的多角度透视，查找出引起成本波动、盈亏的原因和施工环节。 使项目管理人员在施工中随时掌握成本动态，及时地对成本的异动加以控制，有针对性的在后续施工中采取措施进行调控和管理，最终能实现预期成本目标。 、工程成本预控的基本方法 、工程成本计划目标值的确定 主要外部环境条件分析。 主要内部环境条件分析。 主要“合同价”的组成分析。 主要“工程量”的组成分析。 “工程材料价组成”的主要分析。 分析项目施工预算价的组成 通过对“量、价”的组成分析、比较和调整，使中标合同价按企业、项目各自的职责划分，将施工期内不同阶段将要发生的费用按比例进行适当的再分配。在大量收集、预测市场价格的基础上进行人工、材料、机械台班等直接费用的数理统计。通过对内部可控条件和管理环节的分析，计算出各分部、分项工程的综合控制单价、项目管理费用，材料、机械台班消耗的数量及费用，编制出详细、完整的项目施工预算，作为指导项目施工管理的控制依据。 预测工程总成本保本点 预测中企业管理费用支出应包含的主要内容 上级管理费 实施工程施工管理的机关部门管理人员的工资、奖金、工资附加费(职工教育经费、福利费、工会经费)、降温费，劳保统筹基金、住房公积金、失业保险金。 企业经营费、办公费及差旅费 固定资产折旧摊销费、维修保养费 银行贷款利息 上缴地方行业管理部门的各种管理费和保险费。 营业税及附加费 预测中项目施工成本费用支出包含的内容 人工费。 材料费。 机械费。 现场管理费。安全、文明施工费。 分包工程管理费。 、项目在施工过程中降低成本的基本途径和方法 1、人工费控制： 以施工图预算为依据，按分部工程(基础、主体、装饰)或流水施工段、楼层为划分单位，以结构、围护、装饰中的分项工程为单元；以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容和工日计算方法，确定分项工程每工日综合单价。 以各施工作业组所承包的分项工程量乘工日单价加包干系数的方法一次性承包给班组。并与工期、质量、安全、文明施工、材料消耗等指标挂钩，将基本价与浮动价相结合，定奖罚措施，实行有奖有罚。 严格控制其它非生产性用工，若需发生必须先经项目经理审批同意后实施。 2、材料费控制： 3、机械费控制： 加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的利用率。 合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 及时地将不用的设备和随机人员退库、退养。 4、经营招待费控制5、办公费用控制： 加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。 对办公用电话、移动通信工具、办公用文具品等按计划进行包干控制使用