08-01项目经理制管理办法.doc

目 次 前言 .............................................................Ⅱ 1 范围 ....................1 2 规范性引用文件..........................................................1 3 术语和定义 .............................................................1 4 ..........................................................1 5 项目管理的内容..........................................................2 6 项目经理的主要职责......................................................2 7 项目经理的主要权限......................................................2 8 项目小组的产生 .........................................................2 9 各过程要求................................................................2 10 管理办法的实施监督和考核...............................................4 11 其它要求 ..............................................................4 前 言 本标准是以高效率地实现项目目标为目的，项目经理负责制，对工程项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调、控制 项目经理制管理办法 1 范围 本制度适用于昆明供电局工程建设部所承担的35kV及以上新建、扩建输变电项目及其配网建设工程、小型基本建设项目、纳入基建计划管理的单项投资在100万元以上的，35kV及以上技术改造项目管理。 本制度规定了项目经理在前期工作、设计、施工、验收、竣工投产、生产准备、物资采购等阶段的项目管理职责、行为规范，明确了昆明供电局工程项目小组的内部分工和职责要求，以保证工程建设规范有序地进行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB/T 50358-2005 《建设项目工程总承包管理规范》 3 术语和定义 3.1 项目管理 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称企业）受业主委托，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。是对本项目安全、质量、人员、经营和信息沟通与反馈进行全过程管理。 3.2 项目经理 建设项目经理是在部门领导授权范围内，依照本办法对建设项目管理全面负责的管理者。是输变电工程项目的安全、质量、进度和投资管理的责任人。 3.3 项目小组 部门领导授权项目经理组建并领导的一组项目个体成员为了实现项目管理目标，按照项目管理的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。 4 制度编写的目的 4.1 为提高昆明供电局建设工程施工项目管理水平，促进设计、施工、监理管理科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要。 4.2 积极推行工程项目管理，改革我局工程项目组织实施方式，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建设市场秩序的重要措施，是包括监理企业在内的各类工程咨询企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程管理方式接轨，适应市场经济发展和加入世贸组织新形势的必然要求。 5 项目管理的内容 5.1 负责范围按内容分：项目安全、进度、投资、质量、合同、信息、人力资源管理、以及项目沟通与信息、风险、采购管理。 5.2 项目经理负责范围按实施阶段分：了解基本建设管理的项目建议书阶段工作、可行性研究阶段进展情况，从下达设计任务书或可研批复代设计任务书开始，开展设计、采购管理、施工准备、施工和生产准备、竣工投产、竣工结算等阶段的项目主要事宜，配合财务决算和项目后评估的工作。 6 项目经理的主要职责 6.1 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令，督促执行国家、行业、南网、云网和局的相关规程、规范、制度、标准和技术要求。 6.2 拟定