建筑施工项目管理 第二章 项目经理部.doc

建筑施工项目管理 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下项目经理组建并领导项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下以市场为指导实行指标考核、责任经营管理对施工项目进行管理的临时性，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 2.1.3 施工项目管理实行成本核算制 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本，形成项目经理的责任目标成本，以此对项目进行考核。 2） 项目经理部要以其责任目标成本为最高控制限额进行项目收支核算，以责任目标成本控制实际成本。 2.1.4 在签的《项目管理目标责任书》中明确项目经理的责任、权力和利益。处理好企业管理层、项目管理层和作业层的利益关系。 2.1.5 项目经理部的类别(以工程项目的合同金额大小划分) 合同金额在1.5亿元以上项目为A类项目经理部。 合同金额在1.0-1.5亿元的项目为B类项目经理部。 合同金额在5000万-1.0亿元的项目为C类项目经理部。 合同金额在3000-5000万元的项目为D类项目经理部。 合同金额在1000-3000万元的项目为E类项目经理部。 合同金额在1000万元以下的项目为F类项目经理部。 2.1.7 E、F类项目经理部 1.71.7 2.2 项目经理项目经理部机构设置和人员配备依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营技术等专业人员组成。 2.2.2 项目经理部成员 项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，A、B、C、D类项目经理由建设公司或分公司聘任，E、F类项目经理由建设公司聘任。 大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。部门负责人按一部一长制设置。 项目经理部管理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建设公司总工程师委派(或项目经理提名，建设公司总工程师批准)外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件经人力资源部资格审定办理相关手续。 国家、企业规定必须专职的外兼职、一人多岗。 项目管理人员可项目保证项目管理工作的连续性原则上、财务、技术、材料等管理人员确需调动，经项目经理同意人力资源部办理。 2.2.项目经理部 2.3.1 项目经理部部门工作职责 计财部 测算编制项目成本控制计划。 负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理 负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。 负责有关的财务管理。 负责对项目制造成本核算和分析。 负责工程款回收债权债务清 负责按期编制会计统计报表。 工程部 组织开工前各项施工准备工作，管理施工总，开工报告。 编制进度计划、生产要素需用，协调现场施工。 组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。 与业主的业务沟通、协调签证等 e. 组织设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。 负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护现场。 负责收集、整理工程质量、工期信息施工。 组织单位工程质量评定办理交工手续整理竣工资料编写施工技术总结。 组织开展现场施工人员的质量安全教育日常工作，质量安全责任制并记录。 物资供应部 负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制材料采购计划。 负责甲供材料提货进场验收、保管、发货和现场二次搬运办理材料出、入库手续。 负责材料市场询价调查材料招标采购材料进场，回收和处理剩余材料。 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检试状态标识。 负责现场周转材料租赁及管理。 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 4） 办公室 负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。 负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。 负责项目文件和资料控制与内部。 负责现场保卫、消防工作。 负责办公场所、生活区域后勤管理。 负责项目经理部会务工作。 负责办公、生活管理。 负责领导交办的其工作。 2.3.2 项目经理部主要管理人员工作职责 项目总工程师（或技术负责人）主要职责 贯彻执行国家技术标准规范，组织落实技术创新和技术进