10国内飞机租赁工作规范.doc

1.0目的 根据市场需求和公司实力，合理调配运力，以保证公司旺季运输生产任务的 顺利完成和淡季收入增加。 2.0适用范围 适用于公司国内飞机租出、租入业务。 3.0 职责 3.1 规划发展部国内飞机租赁岗收集、整理有关数据，对公司运力租入或租出（国内短期），研究提出 可行性报告及实施方案；负责组织租机合同的谈判工作，做好租机期间的内外联络， 协调有关部门做好租机工作。 3.2 市场营销部向规划发展部提出运力租入或租出需求报告。 3.3 规划发展部分管副部长负责组织总经理办公室、财务部、飞机维修基地、运行标准部、运行控制中心、飞行部、客舱部根据各部门职责，对飞机租赁合同进行修改认定。 4.0管理流程图 N Y N Y 5.0工作内容 5.1 收集需求： 5.1.1规划发展部国内飞机租赁管理岗根据公司规划，掌握当年运力增减情况。 5.1.2市场营销部根据市场情况，提出完成生产任务所需的飞机数量（或座位数）和期 限。 5.2 评估： 5.2.1 规划发展部国内飞机租赁管理岗根据市场营销部的意见，向飞机维修基地、飞行 部、客舱部了解飞机对飞机可用状况、机组实力，提出飞机租出或租入的机型、 数量、期限。 5.2.2规划发展部国内飞机租赁岗与财务部沟通，由财务部测算飞行小时租金及有关费用。 5.3 规划发展部国内飞机租赁管理岗负责将各部门意见报告主管副部长。 5.4 寻租：规划发展部分管副部长向各国内航空公司发出飞机租出或租入机型、数量的寻租意向。 5.4.1寻租失败或数量不足时，及时向规划发展部生产计划管理岗、市场营销部反馈信息，以便及时采取应对措施。 5.5 审批：规划发展部分管副部长负责将租机意向及各部门意见报告公司领导。 5.6 拟写合同：规划发展部国内飞机租赁岗拟写飞机租出或租入合同。 5.7 修改审定合同：财务部、总经理办公室、飞机维修基地、机务工程部、飞行部、运 行控制中心、市场营销部、客舱部、运行标准部等部门，依据部门职责，对相应条 款进行修改、认定。 5.8 制作合同文本：规划发展部国内飞机租赁岗根据各部门的修订意见，整理制作合同文本，一式四份。 5.9 合同谈判：公司组织规划发展部、财务部、市场营销部、飞机维修基地、飞行部、 运行标准部、运行控制中心等部门，与有飞机租出或租入意向的航空公司进行谈判。 4.9.1谈判失败或租出（租入）不足时，及时向规划发展部生产计划管理岗、市场营销部反馈信息，以便及时采取应对措施。 5.10 合同签约：公司总经理授权签约人签署合同，正本一式四份。签约双方各执两份。 5.11 合同履行： 5.11.1 规划发展部国内飞机租赁岗负责在合同履行前20天向运行标准部提供合同副本。 5.11.2规划发展部分管副部长负责对外协调执行过程中存在的有关问题，对内协调财务部、飞机维修基地、机务工程部、市场营销部、飞行部、运行标准部、客舱服务部、运行控制中心等部门运行中存在的有关问题，完成租机申请（向局方）、调机航线、时刻申请、调机、飞机维护、租金结算等租赁全过程工作。 5.11.3飞机维修基地负责租机合同中关于飞机维修条款的落实，并解决租赁期间有关 飞机维修的一切问题。 5.11.4市场营销部负责调机航线设计、时刻申请工作。 5.11.4飞行部负责租机合同中关于飞行条款的落实。 5.11.5客舱服务部负责租机合同中关于客舱安全和服务条款的落实，并负责所租飞机客 舱设备的完好无缺，填写《新疆航空公司客舱部驻外调机服务用具交接单》。 5.11.6运行标准部负责租机合同中关于运行标准条款的审核、落实和租机报批工作。 5.11.7运行控制中心负责协调飞机运行控制的所有事项，如遇飞机故障、天气等原因 不能按合同提供运力而影响租金结算时，负责在租期内向财务部资产管理室提供 记录。 5.11.8规划发展部统计分析岗负责租赁期间飞行小时录入工作，根据合同结算期，每月 初向财务部提供经承租方确认的上月租机结算飞行小时统计表，直到租期束。 5.11.9 财务部负责租机合同中有关结算条款的落实 5.12 规划发展部国内飞机管理岗对飞机租赁全过程进行监控并进行总结，以便下期租赁发生时改进。 5.13 归档