2012世界制药企业100强.doc

2012世界制药企业100强 作为全球权威的全球制药新闻机构Scrip在近期公布了2011年必威体育精装版的全球100强制药企业排行榜,辉瑞继续位居榜首,赛诺菲排名第二,默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略,戏剧性地从第7位跃居第3位,摘举了铜牌。 辉瑞位居必威体育精装版的百强排行榜榜首,归功于又一次使用了大规模的MA(企业并购)活动作为扩展其在处方药领域领先地位的手段。收购惠氏和King制药公司--于2009年末和2010年完成,分别促进辉瑞处方药销售额达到600亿美元大关,使位居第二的赛诺菲与其之间产生显著的差距。这个法国制药巨头发现2009-2010年期间其美元销售额与较去年有所下降,部分由于大量热门专利到期,导致自2008年起出现一系列小型的“补强收购”,以使公司业务多元化。赛诺菲也大量使用现金朝前看,在2011年初完成对健赞(Genzyme)的收购,这将会促进公司收入和生物制药能力。 在2011年百强排行榜中,默沙东制药公司戏剧性地从第7位跃居第3位,摘举了铜牌,这归功于该公司大规模的MA策略;即在2010年初收购先灵葆雅(ScheringPlough)。在产业规模方面,进入前三名标志着默沙东进入了“文艺复兴”的时代,在2000年代早期被辉瑞所代替之前,默沙东曾是最大的处方药制药公司。 一个有趣的说法是,自1999年辉瑞收购华纳兰勃特公司(Warner-Lambert)后,当相关机构评估美国两大制药巨头各自的财富时,辉瑞拥有了独家销售热门血脂异常治疗药立普妥(阿托伐他汀)的权利。已经从默沙东手上获取销售巨头的地位,辉瑞对超级他汀的业绩背负着沉重的任务,辉瑞随后通过2003年收购法玛西亚(Pharmacia)和之前所描述的2009年与惠氏的交易,巩固了其第一的地位。相比之下,默沙东在接下来的十年期间选择放弃大规模的MA,在这个时期该公司损失了与许多竞争对手的共享的机会。尽管默沙东的收入仍落后于辉瑞大约200亿美元,但收购先灵葆雅(Schering-Plough)显示了该公司的重振旗鼓的意向。 前10名的制药企业排行大部分没有变化,但由于默沙东的MA积极作用,导致部分排位有所变化。而且雅培跃居第10再次表明了它对Solvay制药公司的收购起到了有力的帮助。评估前10名企业,辉瑞、赛诺菲、默沙东、诺华、葛兰素史克、罗氏、阿斯利康、强生、礼来和雅培,这些公司所记录的处方药销售总额为3460亿美元,相当于前100名制药企业总收入的53%。在其中的精英企业中,瑞士企业诺华继续引领着持续增长的步伐,2009-2010年期间该公司在销售额上增加30亿美元,与去年增长率相比增加了8.5%。 近几年,诺华已将其重要专利到期的影响降低到最小程度,通过持续推出新产品来获得强有力的市场占有率,使销售额快速地增长。此外,诺华运用大型医药公司多元化的结构进行布置,以其定位--通过山德士--作为全球第二大仿制药制造商,并且在疫苗市场也得到强有力地支持。除了有效地持续增长,甚至连诺华也使用MA来推动它的商业模式,在2011年完成了对眼科专家爱尔康的收购。 葛兰素史克(GSK)、罗氏、阿斯利康和强生与去年相比都相对呈现静态发展趋势(阿斯利康是唯一有所成就的公司),这也使它们仍盘踞前10名。尽管2010年全球H1N1流感疫情的蔓延促进了葛兰素史克的销售额,使其因流感治疗药获得了收益,维德思销售量增加,文迪雅销售量稳步下降,这些在与去年相比的增长中都起着重要的作用。 与H1N1流感对葛兰素史克疫苗销售所产生的积极影响(这是由于政府解决今后预防措施所推动的结果)相比,罗氏的抗强流感药物达菲在2010年的销售额与去年相比有所下降,自2009年以来水平也显著下降。罗氏潜在的增长仍然存在,这与其作为肿瘤单克隆抗体(MAb)领先地位紧密相联。 阿斯利康的销售额与去年相比增长了1.4%,因其他汀类药品Crestor(瑞舒伐他汀)继续呈现强劲的增长趋势,从而有可能将其定位为Lipitor(立普妥)继承者。近期在他汀类药物治疗动脉粥样硬化的激烈竞争上,所得的数据未能显示阿斯利康的产品与辉瑞市场领先的产品比较有更大的重要性,这就增加了Crestor(瑞舒伐他汀)在2011年11月立普妥专利到期后所要面临的风险。强生2009-2010年年度业绩同样受到仿制药出现带来的竞争影响,主要表现为维思通(利培酮)和妥泰(托吡酯)的专营权。 其他一些数据也充分表明,位居百强排行榜前列的药企占据着整个行业收入的高密度区,这些企业产生超过100亿美元的处方药销售额,一共18个企业销售额共为4600亿美元,相当于百强药企销售总额的71%。这些数据对于定义“大型制药公司”团队的评估是十分重要的,它使大量的企业成为瞩目的焦点。其中最主要的是以色列公司梯瓦(Teva)制药公司,它是全球仿制药公司领先企业。 Teva