7、IBM全套文件_网点软转型导入方法_20101012.ppt

7、IBM全套文件_网点软转型导入方法_20101012.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
7、IBM全套文件_网点软转型导入方法_20101012

* * * * * * * * * * * * * 基于过程的销售管理 * * * * * * * * * * * * * IBM及农业银行必威体育官网网址 * 绩效考核的导入重点(五):绩效沟通与辅导应贯穿于绩效管理中,网点负责人可使用教练式辅导的方法,辅导应与日常工作紧密结合 考核方案制定沟通 辅导反馈沟通 绩效结果面谈 1 2 3 为谈话提供一个系统的框架 向期望的结果逐步迈进 有助于明确员工的绩效责任 可以实现清晰有效的沟通 绩效辅导反馈应当贯穿于绩效管理的全过程,从设置绩效目标开始,伴随员工依照绩效考核方案开展工作的整个考核周期。 将教练式辅导和日常工作紧密联系起来,则辅导可以针对阶段性的绩效,也可以针对某一项下属需要完成但有挑战性的任务,形式灵活;反之,把教练式辅导和日常工作割裂开,它就变成了负担。 前台流程的导入范围:网点前台销售流程,包含五大流程组,39支细化流程 发现自身 需求 获取所需 信息 选择服务 办理交易 选择长期财务 伙伴 客 户 价 值 链 现场管理流程包括客户识别与引导分流,以及处理客户投诉 辅助交易服务包括向贵宾客户提供预约服务和临柜前交易服务 市场营销及产品销售涵盖市场营销计划的制定、执行、反馈跟踪全过程,以及产品营销与销售 客户关系管理及销售包括从潜在客户发掘、获取到产品、服务的提供,以及对客户关系的维护 销售管理覆盖从销售计划制定、销售过程跟踪至销售辅导全过程,辅助网点负责人对网点的销售工作进行全面管理 * IBM及农业银行必威体育官网网址 客户关系管理及销售 市场营销及产品销售 辅助交易服务 销售管理 1 2 3 4 现场管理 5 产品推介与销售 接受分配客户及收集其他潜在客户 制定客户销售计划 进行客户风险评估 确定客户目标 检视客户资料 制定理财规划 检视理财规划 定期跟踪理财规划 识别客户签约/升级需求 贵宾客户准入与签约(根据不同签约类型分类) 实现资产到账 保持日常联络 监控并分析客户资产变化 实施客户挽留方案 管理客户升级 贵宾客户降级缓冲处理 管理客户降级 利用网银完成交易 评估月度销售情况 评估季度销售情况 前台流程的导入范围:对于综合型精品网点,业务范围全面,建议导入全套前台服务流程,包含五大流程组,39支细化流程 案 例 * IBM及农业银行必威体育官网网址 前台流程的导入重点(一):变全员营销为协同营销,建立网点内岗位间的销售推介网络,提升网点销售的专业度及销售效能 客户经理 大堂经理 封闭式柜台柜员 在客户办理等候期间发放产品介绍资料/进行一句话营销 开放式柜台柜员 进行渠道类产品推介销售 无客户经理网点,承担理财类产品推介销售职责 客户经理 进行贵宾/潜在贵宾客户的销售 进行理财类产品销售 基于前台各岗位的服务侧重不同,形成岗位协同销售机制,建立岗位间销售推介体系和流程 大堂经理 在各岗位间推荐客户 封闭式柜台柜员 开放式柜台柜员 * IBM及农业银行必威体育官网网址 前台流程的导入重点(二):针对客户经理管户,引入商机管理概念,将销售由结果监控变更为有效的过程监控。 赢得业务 实现增长 市场营销的工作范围 销售的工作范围 发现潜在需求 创造潜在需求 激发潜在需求 将潜在需求转化为真正的业务的过程 实现客户向签约客户转化的过程 市场营销侧重于面;销售侧重于点 营销侧重于在前方开拓,激发潜在需求;销售侧重于具体的业务成交 商机管理 * IBM及农业银行必威体育官网网址 前台流程的导入重点(二) :增加客户经理管户的工作比重,引入客户经理撰写客户沟通报告机制,网点负责人定期检视客户沟通报告,及时了解、跟进贵宾客户沟通情况 客户经理在与客户沟通后,如有针对客户的重大发现或商机进展,则需要撰写客户沟通报告 客户沟通报告用于记录沟通过程中的关键信息,包括沟通要点、客户提出的需求/问题、下一步行动计划等。 网点负责人检视客户经理撰写的沟通报告,检视客户经理与客户沟通的有效性及合规性、工作进度、联络情况等。 远期,客户沟通报告应通过系统提交 案 例 * IBM及农业银行必威体育官网网址 前台流程的导入重点(三):引入商机管理,加强销售过程跟踪,实现网点销售的全面管理 阶段一 识别需求 (与本网点建立签约 关系前 /客户购买产品前) 阶段二 贵宾客户准入 (对客户进行背景调查 及签约) 阶段三 资产到账 (督促客户在行资产 达到贵宾卡要求 /跟进客户购买产品) 产生销售线索 经过沟通接触,客户产生签约意向 客户资金到账,并保持日均要求 客户有意签约/转签约,内部审批通过 阶段0 销售线索 (例如,通过营销活动、 客户推荐等) 经过沟通接触,客户有意使用农行产品/服务 客户办理产品购买,客户资产增长 产生销售线索 产品需求发掘商机 潜在贵宾客户发展商机 商机成功 (客户资产已增加) * IBM及农业银行必威体育官网网址

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档