房地产公司人事制度方案.ppt

房地产公司人事制度方案——房地产公司管理咨询报告之三 前言 对房地产人事制度的建议 健全的公司人事制度应包括以下模块 迅速理顺现有员工劳动合同关系，是房地产公司进行现代化人事管理的起点 根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源 房地产公司下三年详细的人力发展计划 制定房地产公司三年详细的人力发展计划 招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有优缺点,建议房地产公司适当选择完成人力资源的加强工作 房地产公司下三年招聘计划（视业务而定） 房地产公司下三年招聘计划 房地产公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始 模板一：内部简历 教育背景 培训记录 专业技能 其它证书和奖励 语言能力 员工评估表 对待核心人员，房地产公司应采用领导能力的评估来逐一评定 领导能力评估表格（指标细化） 领导能力评估表格（指标细化） 领导能力评估表格（指标细化） 评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工 在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理，以确保优秀的员工得到有效的使用和管理 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 房地产公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定 从内部培养而不是从外部招聘 不用涨工资而实现对员工的极大激励 候选制定有利于企业发展的稳定 把员工工作和自我发展相结合 继任计划表 结合继任表形成晋升机制 员工的晋升是Pipeline的轨道 建立继任候补机制，形成继任计划表 员工成为某个职位候补时，空缺一旦产生就兑现晋升 公司内部形成允许人员流动的原则 挑战型任务的出色完成可以带来晋升 晋升的制度和策略 惩罚的制度和策略 辞退的制度和策略 房地产公司培训现状 建议房地产公司完成一下八件事以完善公司的人事管理体系 下一步行动计划 职位 总经理 名称 职位名称 职位 职责 候选 一到两年 候选 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 一到两年 最佳的继任者 现状 建议的调整 原则 流程 实施 岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行 原则不变，考核程序进一步量化 房地产公司派出员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请房地产公司人事部，总经理办公室讨论决定 公司招聘员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请公司总经理办公室讨论决定 由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作 劳动关系理顺后，员工及部门经理的晋升由房地产公司总经理办公室决定，不再报请房地产公司批准 由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作 现状 建议的调整 原则 流程 实施 以公司规章制度为依据，以维护公司和员工整体利益出发，适度惩罚 原则不变 降级、解除劳动关系两种处罚方式 对岗位级别实施动态管理，房地产公司派出员工之中，经考核证明不适岗或存在工作失误，违反纪律等不符合公司章程制度行为的员工，经部门、主管领导建议，报请房地产公司总经理办公室研究进行降级直至解除劳动关系的处理 公司招聘员工经房地产公司总经理办公室研究决定处理意见 由房地产公司综合部负责落实各项具体工作 房地产公司有权对所有违反纪律或给公司造成损失的员工不必经房地产公司同意，直接进行处理 不变 现状 建议的调整 原则 流程 实施 《中华人民共和国劳动法》 《房地产公司劳动合同制实施办法》 原则不变 《房地产公司劳动合同制实施办法》中规定的甲方解除劳动合同的条件出现时 对于房地产公司派出的员工，报请房地产公司总经理办公室做出解除劳动关系决定 公司招聘的员工，由综合部提请房地产公司总经理办公室研究并做出解除劳动关系的决定 由公司综合部负责落实各项具体工作 劳动关系理顺后，房地产公司有权对所有违纪员工做出解除合同的决定，不再报请房地产公司总经理办公室决定 不变 现状 建议的调整 培训计划 培训人 培训内容 无计划，培训内容是中远房地产开发公司培训计划的一部分 制定符合房地产公司特点需要的独立的培训计划 由中远房地产开发公司联系培训师 房地产公司根据员工培训需求确定年度培训的重点内容，其他内容根据业务发展需求随时报请主管领导批准后增补进培训计划并实施 于人才公司、顾问公司等机构建立广泛、稳定的合作关系，储备“师资” 通过对本公司员工进行培训需求调查，确定实