扬子石化冯家沟排架结构库房工程施工组织设计.doc

扬子石化冯家沟仓储基地一期工程 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况及设简介 本工程位于南京扬子石化厂区内，即马汊河以东现扬子研究院南端。该标段由四栋（203、204、207、208）库房组成，四栋建筑面积共约6491M2，本建筑结构形式均为排架结构、建筑层数一层。基础形式现浇C30砼杯口基础，预制C30砼柱，M5混浆蒸压砖墙体，内墙面水泥石灰膏砂浆抹面，外墙为水泥砂浆抹面，砼防潮地面，屋面为压型钢板屋面（本次招标不含钢屋架、压型钢板屋面及门窗项目）。该工程由中国石化集团南京设计院负责施工图纸设计。 二、编制依据 1、扬子石化冯家沟仓储基地一期工程203、204、207、208库建筑工程施工招标文件、工程量清单及施工图纸。 2、施工技术规范和验收标准。 3、国家及地方现行的相关规范和规程。 三、施工工期、质量要求 1、开、竣工日期：招标文件要求， 2009年11月30日开工；2010年04月30日竣工；其中建筑结构2010年03月31日完（具体开工时间以现场指令为准）。 我公司自报工期：在此基础上提前10天，其中建筑结构提前8天完成。 2、质量标准：合格率100%，本工程应符合国家质量验收标准。 四、总体概述：总体设想及施工段划分 1、该工程我公司如能有幸中标（我公司自已完成不作分包），我们将立即组织富有施工管理经验人员，组成一支强有力的施工管理班子和善打硬仗的施工队伍投入施工，使整个施工过程严格控制在科学、规范、标化统一的管理模式下，为创精品工程打好基础。本单位全力以赴，在时间紧、难度大、任务重、要求高的前提下，必须加大人工投入。要求将各项工作准备充分一些，防止考虑不周留下矛盾，造成“后遗症”，使工作周期短一些，衔接得好一些，建设、设计、监理、施工单位做到密切合作，为每一道“工序”创造条件。 2、根据设计图纸内容及现场察看，本标段由四栋仓库组成，拟划分为四个施工段，形成流水施工。 3、根据该工程的特点，施工时可进行流水作业，项目部在人员配备上需合理调配、合理安排，组织严密，在完成前道工序后，下道工序即紧跟而上，齐心协力把工程建好，确保按招标文件要求完成质量和工期。 第二章 施工部暑 厂房施工大体分为三个阶段：基础工程、主体工程、装饰工程阶段。其中主体工程又可细分为模板工程、预制构件、砌筑工程、吊装工程及脚手架工程。各施工阶段应尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业，确保关键路径作业及时完成，不拖延工期，同时为以后工作做好准备。 ISO9002质量保证体系的管理和控制方法。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明施工。为此我公司制定以下各项目标： 工期目标：精心组织施工，合理优化工期，确保按招标文件要求的工期完成招标文件规定的全部工程项目。 二、技术准备 （1）组织现场有关人员熟悉图纸，了解本工程项目施工内容。学习施工规范标准及操作方法和有关技术规定，并进行图纸技术交底和安全技术交底。 （2）组织各有关部门施工人员及工程技术人员，现场勘察地形地貌，水文地质等，并向业主索取地质勘探报告。 （3）根据了解的情况制定施工管理组织机构，编制施工组织设计。 三、施工现场准备 （1）组织先遣人员进行项目部及建设。 布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 混凝土搅拌、料场的场地处理及设备安装。配备办公设备。 （1）施工组织机构，根据对本工程的现场勘察与了解，结合设计与施工要求，我公司对此项目的实施，将在现场组建工程项目部，实施项目经理负责制。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）项目部，每周进行一次现场协调会，解决本周内施工中出现的质量、安全、工期等问题，布置下周的工程进度、质量、安全等工作。 （3）按施工现场的平面布置，科学合理地做好材料、机械设备的堆放、布置。以安全文明为轴心，以合理紧凑为前提，做好各项准备工作。 （4）健全各项管理制度和岗位责任制，层层落实责任，做到各项工程有人负责，责、权、利分明，重点做好安全生产、质量工作的防范。 1、主要管理人员与劳动力计划安排 (1)、施工组织机构网络： 项目部人员配备及岗位职责： 本工程项目经理部管理层由10人组成，配备如下：项目经理1人；副项目经理1人；技术负责人1人；质量员1人；施工员1人；安全员1人；材料员1人；设备员1名；资料员、试验员1人、计划员1 人。其岗位职责如下： 项目经理职责 1、负责贯彻执行国家的质量方针、政策法律、法规及标准等。 2、对该项目的质量、安全、工期及