投资担保公司一季度述职报告.ppt

* 融信小贷公司一季度述职报告 **市**区融信小额贷款有限公司 2014年面对严峻的宏观经济形势，融信小贷公司经营管理团队在集团公司董事长的关心和指导下，在集团公司各位领导帮助协调下，融信小贷公司较快的完成了业务调整及转型，并取得了一定的经营成果，现将2014年一季度工作汇报如下： 　 一、经营管理情况 （一）积极营销，稳健发展。 　 2014年一季度，通过积极营销，公司在信贷业务中取得了一定的突破，抢占了一定的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加快了对信用良好、还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。 （二）以效益为核心，提高工作效率，提升服务质量。 公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重加强信贷业务人员业务能力的学习和培养，逐步提高了业务人员的工作质量的效率，建立了完整的客户信息档案，强化了服务手段，改善服务效率，提升了公司的对外形象。 二、业务经营指标情况 　 （一）截止2014年3月底，一季度累计发生业务52笔，贷款余额6070万元。累计发放贷款6820万元，日均贷款余额7570万元，累计收入758.31万元，扣除资金成本576.97万元。账面利润181.34万元。 （二）财务管理。严格费用支出管理，实行总经理一支笔报销制度，自觉接受集团公司审计，对发现问题及时整改。公司年报已整理完毕，正与工信局等部门沟通，　　　待会计师事务所审计后上报有关部门年检。　　　 　　　 （三）资产质量。截止2014年3月底，公司发生逾期贷款8笔，目前已与客户达成还款协议的4笔；欠息的4户，其中2户已进行了起诉及保全程序，查封一户资金360万元，另一户正在与法院沟通准备执行，另2户已与律师事务所沟通，进入诉前保全程序。 三、存在问题 　　 （一）业务人员专业化水平有待进一步提升。融信小贷公司正式运行一年半以来，客户经理的培养取得了一定的成效，但具有丰富客户管理经验、独挡一面的人才较少。相比其他成立较早的同业公司，客户经理队伍的专业技能、信贷风险防范意识等专业技能还有待进一步提升。 （二）内部管理力度跟不上经营的发展。融信公司自经营以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显现。主要体现在信贷资产质量、贷后管理及人才培养机制等方面。 （三）信用贷款比例过高。由于种种原因的存在，我公司贷款多为担保人以信用担保的方式发放的信用担保贷款，固定资产类的抵押担保比例偏低，具有一定的潜在风险。 四、下一步努力方向 （一）加快现有经济形势下的信贷业务调整转型。 自2013年第四季度至今年以来，受宏观经济影响，许多行业普遍存在经营不景气，银行贷款规模开始收缩，银行对绝大多数中小企业贷款客户只收不贷。由于银行贷款规模偏紧，四大国有商业银行及其他银行普遍存在着保证重点大客户资金需求，全面压缩中小企业客户贷款规模的情况，金融形势逼人，致使多数中小企业经营举步维艰。这些都直接影响小贷款公司的经营与业务发展。 鉴于目前的经济发展状况及金融生态环境，融信小贷公司将转变思路，以小额分散、抵（质）押为主加第三方担保的原则，谨慎投放，真正好的优质项目严格控制风险下发放贷款，可做可不做的项目坚决不做，对已发放的贷款进行梳理，降低贷款数量，保证现有贷款质量，压缩收回逾期资金。 （二）全面控制风险，坚持依法收贷，确保健康持续发展。 　　　 认真研究国家宏观政策，积极营销具有实体经济、平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，主动适应金融形势变化，以加快发展方式转变为主线，以信贷项目担保方式深入研究，逐步提高抵（质）押担保比例，对已逾期贷款，一户一策，坚持依法收贷，稳步回收，不断增强发展的协调性和持续性。 （三）识大体，顾大局，自觉维护好公司班子的团结，做到从全局出发，团结一切可以团结的同志。只有这样才能使整个团队有凝聚力和战斗力。 　　　（四）关心员工生活，关爱员工发展。立足岗位，加强培养建立起“事业留人、感情留人、政策留人”的用人奖惩机制，使每一个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥员工才能，做到公司与员工在利益上的多赢，鼓励员工积极学习，不断提高。 (五）配合集团公司做好股东变更工作，力争在2014年10月底前国开行支持贷款到位。 在今后的工作中，即要看到公司发展中有利的一面，