担保公司薪酬及绩效考核实施细则.doc

担保公司薪酬及绩效考核实施细则 一、概述：为规范本公司薪酬及绩效考核管理工作，在依据集团相关制度的前提下，特制定此实施细则，对集团相关制度未尽事宜作具体执行规定。 二、管理团队成员的薪酬及绩效考核： 1、管理团队成员的薪酬结构： 1．1基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。 1．2月度绩效奖金受月度考核结果影响。 1．3年度绩效奖金受年度考核结果影响。 1．4保证金奖励按本制度第六条规定执行。 1．5其余部分按集团相关制度规定执行。 2、考核规则及计算方式： 2．1考核规则： 2．1．1考核周期：对管理团队成员实行月度+年度考核。 2．1．2考核挂钩权重： 挂钩对象 职位 所在公司考核结果 分管部门考核结果 个人考核结果（360度评价） 副总经理（业务） 月度 —— 90% 10% 年度 70% 20% 10% 副总经理（职能） 月度 —— 90% 10% 年度 30% 60% 10% 部门经理 月度 —— 90% 10% 年度 20% 70% 10% 2．1．3考核计算： 2．1．3．1月度考核结果应用： 月度绩效奖金的发放受月度绩效考核结果的影响，计算公式如下： 当绩效考核得分介于90~100之间，当月绩效奖金不增不减； 当月绩效考核得分大于100分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/100）； 当月绩效考核得分小于90分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/90）/ 2．1．3．2年度考核结果应用： 职级所对应的年度绩效奖金受年度绩效考核结果的影响。 年度考核结果受个人年度考核得分排序与公司年度考核等级两个指标的影响。方式如下： 按2．1．2条规定核算出管理团队成员的年度考核得分后，依据得分高低，在管理团队成员中进行排序。排序后按照公司的考核等级依据下表中的强制分布比例要求分别进行归级。 公司考核等级 S A B C D A 10% 15% 70% 5% 0 B 5% 15% 70% 10% 0 C 0 10% 70% 15% 5% 归级后，当年度可领取绩效奖金= 员工职级对应的年度绩效奖金基数*年度考核等级系数 对应考核系数如下： 年度考核等级 S A B C D 无归级 系数 1．2 1．1 1 0．9 0．8 0 其中，被归级到S级的，其个人考核得分不得低于90分；被归级到A级的其考核得分不得低于80分；被归级到B级的考核得分不低于70分，被归级到C、D级不低于60分；个人考核得分低于60分的，取消归级资格 三、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬及绩效考核： 1、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬结构： 1．1基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。 1．2业务奖金按本制度第2．2条规定执行。 1．3解保奖按本制度第五条规定执行。 1．4保证金奖励按本制度六条规定执行。 1．5其余部分按集团相关制度规定执行。 2、对业务人员的考核： 2．1净收入确认原则： 委贷业务净收入确认原则：考虑到委贷业务对公司各项资源的占用情况，在确认项目净收入时，按以下规定执行： 委贷业务净收入 = （当期确认的业务收入 — 该业务当年新增的非正常级专项准备金 — 当期匹配的委贷资金利息 + 该业务当年回拔的非正常级专项准备金）*50% 其他业务的收入确认依据集团相关规定执行。 在经以上原则确认项目净收入后，再依据下述原则确认收入至个人： 对公业务、委贷业务按照业务净收入的80%、20%分别确认到A角、B角。投行业务或无风险收入亦按以上原则执行，如没有B角，则100%确认到A角。 履约业务：按照实际业务净收入的100%确认到A角。 对公业务、委贷业务因展期而产生的新业务收入，在确认到A角与B角时，减半执行，在确认到部门收入时亦按此执行。 （此收入确认原则仅适用于业务人员的业绩统计与考核，不影响业务奖金的发放） 2．2考核周期：实行月度检视、半年考核与年度考核返算。 月度检视：对业务人员实行月度绩效检视，检视内容按下表进行： 指标 权重 年度目标值 当月实际完成值 完成率 保费净收入 40% 职级对应值 操作笔数 40% 职级对应值 新增客户数 20% 职级对应值 该检视内容仅作对业务人员月度绩效情况的检查，不影响工资的发放。 半年考核：在年中时，对业务人员上半年业绩作统计，该统计结果影响员工职级升降。 年度考核返算：在年终时，对业务人员全年业绩作统计，该统计结果影响员工职级升降，并依据此结果对员工全年职级作调整与返算，影响全年固定薪酬的发放。 2．3业务奖金分配比例与发放时间： 岗位 A角 业务部门负责人 客户经理助理 项目推荐人 总经理基金 业务部门营销基金 比例 70% 15% 1% 8% 3% 3% 非履约部人