探寻县农信社改革与发展之路总结材料.doc

探寻＃＃＃＃县农信社改革与发展之路总结材料 初到＃＃，恰逢雨后。 满眼的绿透着晶莹，带着禾苗、烟叶和湿草清香的空气不可阻挡地扑进你的怀里，田间的人们为即将到来的丰收而忙碌着。这是一个以种养殖业为主的县城，对于与县域经济休戚相关的农信社而言，在这样的经济条件下，发展必然面临巨大挑战。 然而，这里有一群“让优秀成为一种习惯”的信合人，由于受到当地经济发展的局限，他们从不奢望创造奇迹与神话，只是把“超越自我、超越昨天”作为发展理念，创造着高速发展的不俗业绩。他们用坚实的脚步踏响支农的乐章，用辛勤的汗水为农民铺就致富路。 冲破阻力 激发活力 任何变革都会面临阻力，但勇者从不惧怕阻力，只会迎难而上，勇往直前。 根据城区员工长期只进不出、人浮于事、业务徘徊不前的局面，＃＃县信用联社领导班子研究出台了《城区信用社劳动用工和经营模式改革实施方案》，以科学的态度大胆改革创新。一是改革核算方式，由二级核算改为信用社一级核算。二是改革经营模式，由二级放贷改为信用社集约经营放贷，让分社腾出精力集中时间抓存款，不仅精简了人员而且杜绝了交叉贷款减少了风险。三是按业务量定岗，解决人浮于事的现象。四是改革用人机制，由以前的联社党委聘用改为“竞标、竞聘”方式产生，不拘一格选人材，打破了用人上论资排辈的弊。五是改革岗位固定制为流动制，实行任期责任目标追究。年内完不成任务的网点，全体员工交流到乡下，联社再以招标方式面向全系统招标聘用和组阁，促进城乡人才合理流动，充分调动积极因素。 但是该《方案》在进行可行性论证阶段就受到了来自各方面的阻力。有好心人说，以前数届班子都想改变这种状况，但最后都迫于＃＃的“实际情况”奈何不得，你们也别弄得自己不好收场。有些员工甚至扬言，“就是不给拿工资我也不到乡下去，看你们能把我怎么样！”还有的员工热腔冷调，说这次联社若能从城区信用社分流一个人下乡，我一年的工资分文不取等等。 改革进入实施阶段，班子成员的电话天天铃声不断，打招呼的、说情的、请求照顾的……面对压力，联社班子成员同舟共济，形成一个共识，坚持一个原则，掌握一条标准，做到不徇私情，不打招呼，责任不推卸，问题不推诿，麻烦不避让，促进了工作的顺利开展。最终11个储蓄网点的承标人逐一产生，12名分流人员在2天内全都选择落实了新的工作单位。 云消雾散又是艳阳天。经历改革洗礼的＃＃县农村信用社，城乡人才合理流动机制有效地激发了活力。2005年底，全县农村信用社账面盈余金额加上冲减应收未收利息132.97万元，实际盈余150.97万元，完成市联社分配40万元的377%。到今年一季度，城区11个网点净增各项存款3772万元，完成全年任务的99.03%。扭转了近几年来城区网点存款一直徘徊不前的劣势。 以变取胜 创新不止 “守旧是守旧者的墓志铭，创新是创新者的通行证”。＃＃县农信社的领导者深知创新是企业发展的不竭动力，他们用行动证明了这一点。 首先创新机制强管理。2005年＃＃县信用联社率先在全市乃至全省打破铁饭碗的档案工资制,推出绩效挂钩、按贡献大小计得报酬并实行末位淘汰，优胜劣汰的企业管理新机制，在全辖内推行储蓄存款“万元工资含量制”，充分调动了各方面积极因素，使干部员工真正增强了工作责任感和危机感，各网点不断挖掘新的存款资源并加大公关力度，如桐山信用社五里桥分社充分启动内部四个员工的积极活力，利用早、中、晚开展吸储，去年净增存款413万元，增幅为60.46%,完成全年任务的230%。截至2006年一季度，全县农村信用社净增各项存款9077万元，相当于2003年度各项存款净增额的2倍。创造了＃＃县信合业务发展史上的新纪录。 “劳力在外挣钱，家属在家领工资”的新业务很受外出务工人员的欢迎。很多厂家老板为了方便自己的民工，都把工资汇到＃＃农信社，请信用社代发，信用社只尽代办义务不收分文手续费。红光村是个瑶族村，村里有个姓黄的老奶奶，孙子在外打工,每月都会按时寄钱给相依为命的奶奶，行动不方便的老奶奶每次都得央求别人到山外帮她取钱；自信用社开办了代发民工工资业务，老奶奶再也不必费那份心了。三年来，农信社每月都把工资及时送到她手中，有时也会特意给老奶奶捎去些日常用品。外出打工的老板和民工们被如此真诚的服务所感动,千方百计帮信用社揽来存款。 管理有方 张弛有度 管理是科学更是艺术。＃＃县信用联社的领导班子在管理中奉行严格管理，但同时注重人性化，张弛有度的管理之道成为企业发展的加速器。 该县农信社严把放贷关口。凡新的小额农户信用贷款一律实行身份证、村组介绍信、居民户口簿等三证齐全的身份证明，中小企业及城乡居民消费贷款严格按照贷款发放程序和要求依法办理价值足额抵押，