SYB创业意识培训.ppt

创办你的企业（SYB） 创业意识培训 创业计划培训 创业计划书 创业意识培训 创业意识培训内容： 衡量学员是否适合办企业并有实际 的创业想法。 创业意识培训 第一步 将你作为创业者来评价 　 第二步 为自己建立一个好的企业构思 第一步　将你作为创业者来评价 1、什么是企业 2、创办你的企业面临的挑战 3、从企业创办者的角度分析自己 4、增强你自己的创业能力 5、评价个人的财务状况 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 1、什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以盈利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 企业经营循环过程 经营核算 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式------低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！   2、创办你的企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 创办企业的好处（你创办企业的原因）？  创办企业将遇到的烦恼和困难？  企业失败的原因是什么？ 创办企业的好处 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ 练习1：李明的鸡场 分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？ 李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ 3、从企业创办者的角度分析自己 了解成功的企业创办者的特征 企业创办者应具备的特征 素 质 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在） 企业创办者应具备的特征 能 力 决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能。 　　（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！） 企业创办者应具备的特征 物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。 练习2、谁能当业主 白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论