XX公司员工考核考评制度.doc

XX 房 地 产 开 发 有 限 公 司 文 件 行人字〔2005〕05号 签 发： 员 工 考 核 考 评 制 度 第一章 总 则 第一条 为建立有效的考核考评监督激励机制，考核考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度和办法。 第二条 本制度和办法适用于集团公司全体员工。试用期员工不参加考核考评（适用试用考核）。 第二章 考核考评原则与目的 第三条 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工和部门领导干部，以考核员工的实际业绩为主。 条四条 坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度。 第五条 考评目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗位级别调整、奖惩提供依据。 通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优 化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 第三章 考核考评内容与等级标准 第七条 根据员工的岗位素质要求，主要考评员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。 素质—指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否拥护和和遵守公司章程及各项规章制度；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁自律，遵纪守法，道德品质、心理特质等；是否符合岗位任职资格。 能力—指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；与业务有关的知识和经验；组织能力、创新能力、分析能力、进取心和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。 态度—指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；与同事是否协调，能否合作共事；服从上级指令的情况、责任心和出勤情况等。 业绩—指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。 第八条 对各类人员的考核、考评，各有侧重。对管理人员侧重职责履行程度、组织工作能力和协调解决问题的能力；对技术、业务人员，侧重技术、业务水平和实际成果；对市场营销人员，侧重市场开拓、销售量、营销额、利润率的考核。具体考核内容由各系统或部门负责制定并细化。 第九条 员工考核评定等级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度，事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。 称职：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，没有纰漏，有较好的业绩，考评得分76分~89分。 基本称职：基本能自觉遵守公司的规章制度，有一定的事业心和责任感，工作较为努力，但分析解决问题的能力不强。工作中偶尔出现纰漏，需要领导经常的督促和提醒，尚不能独当一面，素质和工作能力一般，工作业绩一般，考评得分60分~75分。 不称职：不能自觉遵守公司的规章制度，事业心、责任感不强，工作能力和自觉性较差。工作懈怠，经常出现纰漏，经过督促和提醒，改进程度不大，难以承担本职工作，考评得分60分以下。 第十条 部门领导（含副职）以上考评评定等级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。 优秀：能正确地理解并积极地贯彻公司的有关方针和重大决策，有强烈的事业心和责任感；有较强的领导决策和组织协调能力；能正确地识人用人，部门员工团结协作，精神状态饱满高昂，有较强的凝聚力和战斗力；本人素质较高，业务熟悉，廉洁自律，尽职尽责；工作作风积极稳健，工作方法科学，具有从事本职工作的丰富经验，能带领本部门出色地完成公司下达的各项工作任务和经营指标，考评得分90分以上。 称职：能理解并贯彻公司的重大方针和决策，有较强的事业心和责任感；能带头遵守公司的规章制度，廉洁自律；工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽，有一定的战斗力，基本能完成公司下达的工作任务和经营指标，考评得分80分~89分。 基本称职：尚能理解与贯彻公司的方针和决策，遵守公司的规章制度