XX公司员工职业生涯规划流程 表.doc

XX公司员工职业生涯规划流程 目的和宗旨：1，为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之路； 2，为企业和社会培养人才，谋求个人与公司的共同发展。 适用范围：本程序适用于全体正式员工。 员工职业生涯发展途径、能力培养计划： 职业发展通道： 2，职业发展路径及能力培养计划： 四、员工的职业发展程序1，个人发展程序：遵循PDCA程序，包括计划、执行、检查、调整四个阶段1.1 计划 1) 员工在确定其下一个职位目标后，明确本人目前的现状和目标职位的要求，并据此制定 “个人特质评定表”。 2) 员工的直接上司要及时指导和检查员工的“个人特质评定表”，并签字确认，转到更上一级领导，由后者与员工面谈，并签字确认，最后送人力资源部备案。 1.2 执行 1) 员工根据其“个人特质评定表”，有计划地完成工作任务，积极参加各种培训，提高自己的能力。 2) 部门经理担负起培养下属、关心下属成长的责任。应根据本部门各员工的实际情况和学习提升计划，有计划地组织本部门员工、利用每周六的最后一个小时，举行专题讨论/分享学习会，大家就一些感兴趣的专题进行学习研究，并通过专题会的形式交流心得。 3） 特别需要参加外部学习或培训的，员工可以主动向部门经理提出申请，在不影响本职工作的前提下，公司将积极考虑员工的申请，给予时间安排上的考虑和一定形式的经济资助。 1.3 检查考核 人力资源部每季度与部门经理一起检查回顾学习计划表进展，提出自己的意见和建议，帮助员工修改未来的计划。 1．4 调整 员工在了解差距所在，明确努力方向后，重新制定自己下一阶段的学习提高计划。 2、职位升迁 遵循SEMD程序，包括标准化、优秀、中级、交接四个阶段 2.1 标准化 即要求员工在本岗位的工作建立起标准化制度及工作流程。 2.2 优秀 要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到优秀。 2.3 中级 要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的发展规划，包括业务规划和管理规划。 2.4 培养接班人 物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。 3、横向职位变动：本着SGMD的原则，即标准化(良好(中级(交接 3.1 标准化 要求在现工作岗位建立标准化制度及工作流程 3.2 良好 在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良”或以上 3.3 中级 对目标岗位的工作要做到熟悉，达到其岗位的任职资格要求，能提出目标岗位的发展规划（业务规划和管理规划）。 3.3 交接 选择培养适合接替本岗位工作的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者 4、 后备人才库： 因客观条件限制，无法为已经成功发展的人员提供相应职位变动时，我们会将其按优先级别存入后备人才库中。 附件１：个人特质评定表 附件２：职业发展规划季度检查表 附件3 ：职业发展规划年度考查表 职业发展规划检查表（季度） 姓名： 员工自我总结 前阶段总结 下阶段规划 签名： 年 月 日 部门经理意见 签名： 年 月 日 主管经理意见 签名： 年 月 日 附件3 职业发展规划考查表（年度） 姓名： 个人年度总结 签名： 年 月 日 部门经理意见 签名： 年 月 日 主管经理意见 签名： 年 月 日