xx公司工程分包管理控制程序.doc

xxxxx公司 运 作 程 序 文 件 编 号：OP14 版 号：A 生效日期：2xxx.7.1 工程分包管理 控制程序 编制： 　 审核： 　 批准： 　 目的 实施对分包工程全过程的管理和控制，确保分包工程质量、环境和安全管理达到合同规定及顾客满意的目标。 2.0 适用范围 本程序适用于公司承建工程项目中所有分包工程的管理。 职责 3.1 公司经营部负责拟定分包工程的内容和范围。 3.2 工程管理部对拟定分包工程的内容和范围及拟定的分包进行审核及评估。 3.3 总经理或主管副经理批准分包工程的内容和范围及分包商。 3.4 总经理或其授权的代理人签订分包合同。 3.5 工程部负责对分包工程的质量/环境/安全监督检查控制。 3.6项目部负责对分包工程及分包商的管理。 4.0 程序 4.1 工程分包的确定 4.1.1 本公司承接的所有工程合同原则上不予以分包，除非： a）本公司的施工能力不能完全满足业主对施工进度的要求并经业主同意； b）本公司的技术装备不能完全满足业主对施工质量的要求并经业主同意； c）工程中含有特殊结构要求的，且本公司无施工资质和能力。。 4.1.2工程分包应不损害公司与顾客及其他受益者和利益。 4.1.3分包工程的合同价不应超过： a）主体工程的30%； b）附属工程的50%，并不超过合同总价的30%； 4.1.4 经营部拟定分包工程的内容和范围，并报三总师审核。 4.1.5 公司经理或主管副经理批准分包工程的内容和范围。 4.1.6 分包工程由该合同的分公司负责管理。 4.2 分包过程的识别 4.2.1 工程分包过程 承包方式为包工包料，以市场价或定额价对某一项或多项专业工程进行承包，由分包队伍实施全过程的施工管理。总包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、安全文明施工管理工作。 4.2.2 劳务分包过程 承包方式为包工不包料，以市场价或定额价对部分或全部工程的劳务作业进行承包，分包方负责提供技术工人和相应施工管理人员，总包方实施全过程的施工管理。 4.3 分包方的评价 4.3.1分包方评价准则 a）持有效的营业执照、资质等级、法定代表人证明书或法人代表委托证书； b）具有确保实现所施工质量目标的能力； c）有满足所施工程要求的技术能力和管理人员； d）承担过类似工程且工程质量达到工程所要求的质量标准； e）工程分包队伍应有健全的组织管理机构、配套的施工机具、较强的专业施工经验以及本公司所需的其他要求； f）劳务分包队伍能够提供满足工程施工所需的配套技术工种，并能按照本公司的要求随时增加或调换人员。 g）安全制度完善，对施工人员均购买了保险，具有确保实现安全目标的能力。 h）环保措施及设施完善，信誉好，以往工程未发生环境投诉或罚款等。 4.3.2 分包队伍重新评价准则 分包队伍具有下述情况之一的，取消分包资格： a）人员素质、技术能力、机具装备等，所提供资料与实际不符，经整改后 仍不能满足要求的； b）不能满足合同要求，包括工程质量、工期、环境要求、安全生产、文明施工等； c）出现大的质量事故或环境、安全事故； d）其他发生影响本公司信誉的事情。 4.3.3 分包队伍评价时间 与分包队伍签订《工程分包合同》前。 4.3.4 由工程管理部拟定分包商的名单,并组织有关部门对分包商进行评审，并填写《分包商评估表》。评审内容包括： a）满足分包工程施工所需的人员数量、工种配置、操作技能，工程分包还包括机具配置、施工能力、管理状况等； b）分包队伍资质、等级、信誉以及以往或在建工程施工过程的质量、进度计划、安全生产、现场环境管理和文明施工等； c）分包队伍提出的承包价格或劳务价格。 4.3.5公司经理或主管副经理批准合格分包商。 4.4工程分包合同 4.4.1《工程分包合同》由经营部拟订，由公司经理或其授权代理人签订，并报业主备案。 4.4.2 分包合同应明确以下几方面（不限于此）： a）明确双方的安全责任、施工的安全保障措施； b）c）d） 10%以上，且质保期至少一年； e）必要的收“竣工资料保证金”（一般为5%）。 4.4.3《工程分包合同》原件由经营部保存一份。 4.4合同的实施 4.4.1《工程分包合同》由项目部负责实施，并对分包商的履约能力进行评价，每月填写《分包商履约评价报告》，上报工程管理部及经营部。 4.4.2经营部对《工程分包商履约评价报告》进行审核，建立《分包商评估档案》。工程分包合同完成后，由经营部对分包商在整个工程合同期的表现进行总体评价