××公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见.docVIP

××公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
××公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见

****有限公司党委 关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见 根据市委组织部、市国资委党委关于开展“四好”领导班子创建活动的要求和****有限公司****年党委工作要点的精神,为推进“四好”领导班子创建活动深入开展,提出以下实施意见。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,以能力建设为主线,进一步增强领导班子的思想政治建设和作风建设,为贯彻落实科学发展观,提高上海电气自主创新能力和核心竞争力,推进上海电气深化改革促进发展,实现上海电气发展战略目标,建设一支高素质的干部队伍,提供坚强的政治保证。 二、总体目标 通过创建活动,要使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求,做到领导班子坚强有力、整体作用有效发挥、改革发展成效明显、员工群众满意认可。以能力建设为重点,不断提升领导班子及成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、凝聚员工能力、驾驭复杂局面的能力。通过能力建设增强领导班子的整体素质,使领导人员具备理论思维、战略思维,把握全局、把握趋势、把握规律;具有敏锐的政治鉴别力,经得起各种风险考验;具有世界眼光,能够与时俱进;具有在知识产权、创新能力、管理业务、网络及涉外技能的基本素质,以适应发展先进制造业的客观需要。 三、具体标准 (一)政治素质好 1、理想信念坚定,执行纪律严明。 (1)领导班子成员参加所在党支部组织生活,年均出勤率80%以上; (2)领导班子过好民主生活会,开展批评与自我批评; (3)每年二次的总公司党建工作大会,股份公司党委要认真贯彻实施,每年要认真总结,切实加强与改进企业党建工作,形成具有公司特点的党建工作特色经验,不断提高党建工作水平; (4)根据先进性教育党委整改方案提出的整改意见,在上半年要完善公司党建工作长效机制; (5)加强领导班子的能力建设,提高领导班子的战斗力,凝聚力和创造力,在领导班子的控制力和执行力上有新的提升。 2、树立大局意识,发挥核心作用。 (1)领导班子成员要从上海电气改革发展稳定的大局上思考与决策重大问题,建立健全党组织参与重大问题决策的有效机制; (2)坚持党管干部、党管人才的原则,承担领导干部选拔任用管理的监督责任,确立用人标准,培养推荐人才,严格组织考核,规范工作程序,完善评价体系,加强监督管理,实施人才队伍建设规划,抓住培养、引进和使用等环节,大胆引进、开发、使用国内外优秀人才; (3)加强和改进思想政治工作,开展学习型企业建设活动,促进企业成为自主创新主体,振奋精神,塑造形象,培育队伍,推动发展。 3、围绕发展中心,团结依靠群众。 (1)建立健全党员领导干部联系党员和群众的凝聚机制,开展送温暖活动,切实解决困难职工的实际问题,以思想教育与送温暖活动为纽带,增强党组织的影响力、号召力和凝聚力; (2)开展围绕中心,服务大局、动员群众、凝聚人心的各项主题实践活动,领导干部要带头组织、带头参加,扩大活动覆盖面和示范效应,增强工作有效性,促进企业快速发展; (3)加强对员工的诚信意识教育,树立企业在社会上、在客户中的良好信誉,建立具有上海电气特点的企业文化,逐步形成上海电气共同的价值观,经营理念和企业精神。 (二)经营业绩好 1、实现经营目标,完成经济指标。 (1)领导班子及成员要统一思想,全力以赴,完成今年主营业务收入427亿、合并净利润19.5亿的预算指标; (2)进一步细化“十一五”规划,落实责任,保证规划得到全面的落实。 2、加快发展速度,推进科学管理。 (1)进一步加强基础管理,认真查找管理中的薄弱环节,特别要在成本管理、质量管理、人力资源管理、安全管理和现场管理和信息化建设上有新的突破,取得新的进展; (2)提高经济效益,资产保值增值,增强可持续发展能力,给投资者予回报,为职工带来利益。 (三)团结协作好 1、坚持民主决策,集聚整体合力。 (1)领导班子及成员要坚持民主集中制原则,实行集体领导与个人分工相结合制度,领导班子做出的决策,每个班子成员都应不折不扣的执行,在行动上言论上保持一致; (2)重大事项(包括重大决策、重大项目安排、大额资金运作、重要人事任免等)要由班子集体讨论决定,未经讨论,任何人不得擅自决定。 2、发扬民主作用,搞好班子团结。 (1)党政主要领导要倡导民主作风,加强经常性交流,在重大决策前进行认真沟通,力求取得思想上一致; (2)党政主要领导要经常性听取班子成员意见建议,善于集中班子成员的智慧,调动班子成员的积极性,发挥班子成员的作用; (3)班子成员之间要讲党性、讲团结,不得在任何场合发表不利于领导班子团结的言论,班子成员之间要相互信任、互相支持、主动补台,取长补短。 3、坚持党性原则,形成良好氛围。 (1)提倡积极的思想交流,对于班子成员的缺点不足要大胆指出,领导干部要

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档