安吉公司的成本控制和管理优化物流设计大赛.doc

物流设计大赛 题目：安吉公司的成本控制和管理优化 组名： 随物飞扬 组员： 王 伟（组长）王 电 赵执邦 段书坤 李孟浩 2012年10月 总 论 3 一、安吉物流的问题 5 1.信息系统不完善 5 2. 物流技术方面的水平还待完善和提高 6 2.1运输技术 6 2.2装卸技术 7 2.3库存技术 8 2.3.1企业外部供应链库存管理问题 8 2.3.2企业内部库存管理问题 9 2.3.3库存控制技术落后 9 2.3.4 社会的发展和科技对高质量服务水平有了高要求 10 二、方案 11 1.汽车物流运输方式及线路的优化 11 1.1汽车物流运输方式及线路的优化概述 11 1.2汽车物流运输方式及线路的优化的作用 13 1.3公路干线运输评标优化决策模型研究 14 2.市场竞争分析 19 2.1中国物流市场现状 19 2.2市场竞争对手的发展 20 2.3安吉市场竞争优势 21 3.社会环境分析 21 3.1汽车行业的影响 21 3.2政策环境的约束 22 3.3文化环境的促进 24 3.4运输方式的选择策略 25 三、方案总结 35 1.成本方面 35 2.竞争力方面 35 总 论 安吉物流公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。因此在发展历程中创造了中国汽车物流行业的若干个“第一”。但随着公司业务的扩展和市场占有率的提高，安吉物流的发展还是受到了许多的制约和瓶颈。希望我们能为安吉公司提供绵薄之力。 安吉物流的历史沿革可追溯至1988 年6 月，是当时上海汽车工业供销公司下属的长征储运经营部。经过二十多年的发展，公司成功实现了从企业内部物流到第三方物流的发展转型。 　　 安吉物流在发展历程中创造了中国汽车物流行业的若干个“第一”。在第一个十年里，安吉物流借助了当时桑塔纳轿车销售的先发优势，逐步搭建起一张成形的全国物流网络，如第一家建立乘用车仓储中心的物流企业，第一家引进“零公里”概念的轿运车物流企业，第一家与铁路合资的物流企业，第一家具备公、铁、水三位一体运输能力的物流企业。在第二个十年里，安吉物流通过内引外联，与TNT物流、上港集团、日本邮船、华伦威尔逊等国内外物流巨头进行了全方位合作，第一个建立专业汽车滚装码头物流企业，第一家覆盖汽车物流全业务领域的物流企业，第一批5A级物流企业，第一家获得高新技术企业称号的物流企业，等等。 　　 2009年1月，上汽集团对属下汽车物流企业进行重组，将安吉汽车物流有限公司升格为二层次企业。安吉物流以此为契机，大力拓展集疏运体系建设，实现公铁水多种运力均衡可持续发展，打造全新的绿色物流模式，建立铁路干线运输网络，拓展水路物流运输规模。将整车物流、零部件物流、口岸物流三大物流板块资源整合。整合行业内资源，通过资源网络化，节约物流成本，实现社会资源最大化。 　　 在汽车物流行业规范与标准体系制定上，安吉物流参与制定了多个行业标准，体现了行业领军企业的社会责任。公司最早参与汽车物流行业标准制定，是制定该行业标准最多的企业之一，主执笔完成4项行业标准：《乘用车运输服务规范》(WB/T1021-2004)；《乘用车水路运输服务规范》(WB/T1033-2006)；《乘用车仓储服务规范》(WB/T1034-2006)；《乘用车物流质损判定及处理规范》(WB/T1035-2006)。作为主执笔单位，完成《汽车物流术语》的编写，另有两份行业标准正在制定过程中，即《汽车整车物流过程质量监控要求》和《汽车物流信息系统功能及基本要求》。 安吉物流十分重视技术发明创造与成果转化，“十二五”期间，公司将保持平均每年递增500万元技术经费的投入，以确保公司在信息化、网络建设以及物流管理技术方面始终处于行业领先地位。获得的创新成果与荣誉，安吉物流也是硕果累累。 安吉物流依据上汽集团的使命、愿景和价值观，结合自身的发展沿革，经反复讨论，浓缩提炼形成了富有物流企业特点的安吉物流“诚信文化”---- 愿景：以诚实守信行道载物，以卓越服务为客户创造价值、成就未来，成为国内领先并具有国际经营能力、核心竞争力和品牌影响力的汽车物流服务供应商。 企业使命：可以托付的一体化供应链服务商。 核心价值观：以诚行道，以信载物。 企业精神：用心服务、用情感动、用劲成就。 未来十年，安吉物流将全力推动绿色低碳物流的发展，调结构，转变经济增长方式，继续引领行业可持续发展。 一、安吉物流的问题 1.信息系统不完善 对一个时刻需要知道存货和仓库使用情况的物流企业来说，一旦没有