工程检查及评比制度.doc

工程检查及评比制度 为提高公司在建项目工程质量、安全、资料、财务、材料管理水平，加强各项目部在工程管理方面的交流，现根据公司实际情况制定本制度。公司工程管理部负责每月对公司各在建项目进行工程安全、质量及进度检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，排查施工过程中存在的质量、安全隐患。并对整个施工过程中的工程质量、安全、资料、财务、材料管理水平进行客观评估。 参加评比项目：公司所有在建项目部（蒙城、六安） 评比小组人员：组长:郝文玲 组员:工程管理部全体人员 检查评比时间： 每月25-30日对进行项目工程质量、安全文明施工、资料、财务管理进行专项检查、评比，检查时间为1天，具体时间将由工程管理部提前排好检查表。 检查评比范围及内容： 本制度适用于我司所有在建项目。主要检查分质量、安全、施工资料（质量、安全）方面。 质量实体方面主要包括：钢筋原材料、绑扎，混凝土成型、混凝土强度、板厚度、钢筋保护层、板钢筋间距、轴线、标高、构件截面尺寸等 安全方面：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、大型机械、施工机具。 资料方面：质量、安全资料。 财务方面： 材料管理方面： 评比办法： 每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由工程管理部负责汇总整理，就检查评分表(见附表)做出评分。总分=安全得分（30%）+质量得分（30%）+资料得分（20%）+财务管理得分（10%）+材料管理得分（10%）。 奖罚措施： 对得分排名第一的项目部进行奖励；对得分排名倒数第一的项目部进行处罚。（注：存在重大质量、安全问题的项目部一票否决） 总分第一名奖励2000元，总分第二名奖励1000元，总分倒数第一名罚款2000元。 其他： 对在检查过程中发现的工程质量、安全、资料（质量、安全）问题，工程管理部下发《整改通知书》井规定整改时间，各项目部整改完成后将整改结果于规定时间内以书而形式回复工程管理部，工程管理部将根据实际情况安排复查。 附件： 《建筑施工安全检查评分表》、《建筑工程质量查评分表》、《资料检查评分表》、《财务检查评分表》、《材料管理检查评分表》、《检查人员签到表》 建筑施工安全检查评分汇总表 表A 建筑施工安全检查评分汇总表 企业名称： 资质等级： 年 月 日 单位工程 （施工现场） 名 称 建筑 面积 （m2） 结构类型 总计得 分（满 分分值 100分） 项 目 名 称 及 分 值 安全管理（满分10分） 文明施工（满分15分） 脚手架 （满分10分） 基坑工程（满分10分） 模板支架 （满分10分） 高处作业（满分10分） 施工用电（满分10分） 物料提升机与施工升降机（满分10分） 塔式起重机与起重吊装（满分10分） 施工机具（满分5分） 评语： 检查单位 负责人 受检项目 项目经理 建筑施工安全分项检查评分表 表B.1 安全管理检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 未建立安全生产责任制，扣10分 安全生产责任制未经责任人签字确认,扣3分 未配备各工种安全技术操作规程，扣2～10分 未按规定配备专职安全员，扣2～10分 工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分 未制定安全生产资金保障制度，扣5分 未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5分 未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分 未进行安全责任目标分解，扣5分 未建立对安全生产责任制和责任目标考核制度，扣5分 未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5分 10 2 施工组织设计及专项施工 方案 施工组织设计中未制定安全措施，扣10分 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分 未按规定对超过一定规模危险性较大的部分分项工程专项施工方案进行专家论证，扣10分 施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分 安全技术措施、专项方案无针对性或缺少设计计算扣2～8分 未按方案组织设计、专项施工方案实施，扣2～10分 10 3 安全技 术交底 未进行书面安全技术交底扣10分 交底按分部分项进行交底