广园大桥工程工期、质量、安全保证措施 施工组织设计.doc

九、工程工期、质量、安全保证措施 1 工程工期保证措施 1.1 组织保证措施 ①、一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并根据本工程技术复杂、设计新颖、技术含量高等情况，组织精干、高效、经验丰富的施工领导班子和施工队伍，选择先进的施工设备投入生产，为保证xx东路延长线YA6标段—xx大桥工程总工期及关键工期，提供优先的人力、物资、设备保证。 ②、按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要人员由多年从事类似该桥梁工程项目的施工技术人员及管理人员组成。 ③、开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键工序，严格按网络计划组织安排施工。编制计划时要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成延误，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。 ④、根据总网络计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。 ⑤、严格执行工地计划会制度，每天召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划。 ⑥、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备与生产因素。 ⑦、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。 ⑧、全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。 1.2目标保证措施 ①、投入足够数量、状态良好的机械和配备足够的作业人员。 ②、根据结构的施工安排，拟投入足够的模型板等周转材料。 ③、合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。 ④、加强工地的协调和指挥，保证工序间的紧密衔接。 ⑤、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。 ⑥、认真采用适合工程实际的成熟工法，积极推广“四新”技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 ⑦、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境．增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程的顺利进展。 ⑧、随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好增加设备和人力的投入。并做好防台风、防洪、防汛的准备工作。 2工程质量保证措施 2.1质量保证组织机构 ①、以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政策的畅通性是管理的关键。由项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标；项目经理部质量管理领导小组是负责范围工程质量的实施组织机构，其有关实现质量目标具体活动(如实施过程中质量的日常工作和为提高质量而采取的一些攻关项目)分别由下面的质量小组和现场QC小组完成；质量管理监督检查小组是质量领导小组下设负责保证质量管理制度、标准和规定顺利执行的监督、检查机构，实行质量管理“一票否决权”；质安部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构。 ②、xx东路延长线YA6标段—xx大桥工程项目经理部质量机构框图见下图。 2.2质量策划 ①、目的 确保xx东路延长线YA6标段—xx大桥工程质量达到预期目的，使工程质量得到有效受控，并不断提高管理水平。 ②、适用范围 xx东路延长线YA6标段土建工程—xx大桥工程全部项目。 ③、支持性文件 （1）、工程招标文件 （2）、公司已通过的ISO9001质量体系认证所制订的《质量手册》、《程序文件》及质量管理文件。 （3）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)；《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)。 ④、策划内容 ⅰ、总目标 xx东路延长线YA6标段—xx大桥工程，质量标准高， 根据我公司在广深高速铁路石龙特大桥、重庆嘉陵江复线大桥、湖北曾家月湖大桥、深圳北站大桥、果园场立交桥工程、广州市xx路一二期工程、广州市华南路工程等施工的成功经验，我公司策划将该标段工程建成广东省优质工程，争获“鲁班奖”。见“xx东路延长线YA6标段—xx大桥工程创广东省优质工程目标管理图”。 xx延长线xx标段—xx大桥工程创xx省优质工程目标管理图 总 目 标