开发项目工程安全生产专项方案.doc

XXXXXXXXX开发项目工程 安全生产专项施工方案 编制 审核 审批 XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXX项目经理部 安全生产专项方案 一、工程概况 XXXXXXXXXX 二、成立安全组织机构，完善制度 （一）、设立管理领导小组 安全管理机构如下所示： 建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。 （二）、落实各项安全生产管理制度 1、我司根据工程规模配备专职安全检查员2人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施； 2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗； 3、落实职工三级安全教育，工人进场由公司及项目部对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的安全技术交底，再次班组实行自我教育，将安全落实到每职工，真正做到安全生产、人人有责； 4、各班组分项承包合同中均签订安全生产协议书，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案； 5、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业； 6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录； 7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。 三、安全生产保证体系 1、根据施工企业第一把手是安全产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任； 2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查督促安全管理工作，狠抓安全生产责任制的落实。项目部安全员协助安全主任负责日常安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理； 3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节，层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患； 4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。 5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 项目经理部施工安全管理体系网络图： 施工安全保障组织机构图： 监控 制台 监控 制 监控 监控 三、安全生产目标管理 （一）、安全目标 1、工程伤亡控制目标：轻伤频率不超过年工作人数的24‰，做到“五无伤害”（高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故），杜绝死亡事故发生； 2、安全达标：达标率100%；安全目标：安全生产达到优良等级，优良率85%； 3、无大型设备损坏事故、火灾事故； 4、文明施工目标：文明施工达到优良标准，工会组织制度健全，发挥群众监督作用，确保职工合法权益。 （二）、目标管理 1、目标管理奖罚制度 在目标段时间内能按目标内容完成任务指标，公司对专职安全管理人员给予奖励；对达不到目标者，安全责任人给予处罚；根据安全检查评分内容进行检查评定；对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施工目标分解管理，责任落实到人。 2、公司对项目部的目标责任制考核 由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员的目标段责任者岗位培训。经常检查监督责任者所管理目标段范围，对检查发现的问题责令整改，经自检达标后再组织考核，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。 3、项目部对施工现场目标责任制考核 针对项目工程进行目标分解，按本工程的实际情况，具体分为三个主要阶段：基础、主体及装饰阶段；每月按进度计划对目标段责任分解落实到人，对各个分部、分项进行中间验收，每月对目标段进行考核评定，达到目标管理者给予奖励，否则对该目标段责任人进行罚款处理。 4、岗前培训及落实班组目标责任制 做好各级人员的岗前培训工作、安全教育工作，由项目经理、总工长组织做好各分部（分项）工程的技术交底工作，专职安全员负责各个目标段的监督检查，各工种安全技术操作规程的学习。制定安全教育制度，落实工程中各班组施工范围的安全生产、文明施工责任制定期进行施工现场考核评定，实行奖罚制度。由项目经理、施工员、专职安全员负责对各班组