《信息管理与信息系统专业导论》学习报告3.doc

咔嚓大学课程学习报告 《信息管理与信息系统专业导论》学习报告 ———信息管理与信息系统的学习规划 学号 班级 姓名 指导老师 彪呼呼 2010 - 05 -25 评语： 目录 一、专业概念性地认识………………………………………………………………… 2 二、学习的初衷…………………………………………………………………………… 2 三、导论中问题的认识………………………………………………………………… 2 (1) 企业高层信息主管应当具备什么样的素质？………………………………………2 1．思想道德素质2．法律诚信素质3．业务技能素质1．战略层面2．执行层面3．变革层面4．沟通层面企业信息化ERP实施工程师或ERP实施顾问管理软件开发工程师软件测试工程师信息系统管理与维护岗位5.IT管理类岗位物流与供应链管理信息管理与信息系统专业的培养目标是具有强烈事业心、观念新、思路宽、懂信息管理策略与方法、掌握信息技术，能够承担各类信息系统建设规划、开发与管理、电子商务建设与管理工作的综合型、实用型的高级专门人才。信管专业主要研究信息的构成分布与特征，信息系统开发与设计的理论、原理、原则和方法，解决信息的获取、加工、检索、控制和利用等一系列重要问题，为科学研究和管理决策提供高质量的信息服务。突出宽口径与复合型特色，注重多学科交叉渗透，培养基础扎实、知识面宽、能力强、外语好、素质高，富有创新精神的信息管理与信息技术高级专门人才。大部分毕业生选择了继续深造素质是事物本来的或原有的特质，是事物带有根本性的品质。具体到人，其实是人的综合态势的反映。主管应具备的基本素质是做好工作必备条件。 　　1.思想道德素质 　　思想是客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果。行为是由其思想支配的，只有正确的思想才会有正确的。作为主管必须是实事求是、态度端正、讲原则、讲正气的典范。道德是人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。主管每天都与打交道，他应具有正确的人生观、世界观、价值观良好的思想道德是做好企业2.法律诚信素质 　　市场经济是法律经济，与其他单位打交道必须遵守国家的法律法规，诚实守信。作为财务主管应熟悉国家的有关法律、法规和规章。其中公司法、经济法、税法、合同法等是做好企业的基础法律主管必须学法、知法、守法、用法、诚实守信；在与企业外部往来中要学会用法律维护企业的权益，避免企业蒙受损失，减少风险；同时要严格执行各项合同或协议，树立良好的企业外部形象。同时要忠实董事会及上级领导，严格保守商业秘密，对下级要办事公平、公正、公开、透明，以理服人。 　　3.业务技能素质 　　企业的是一项专业性很强的工作，具备扎实的理论及相关的专业知识和技能是做好主管工作最基本的要求。主管必须熟练掌握；其职责当然应该是负责管理企业的信息。信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。 首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R＆D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。CTO归于比较精通科学技术的CIO手下1.战略层面 CTO的职责是制订企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制订、产权保护。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。 　　2.执行层面 CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。CIO负责信息流、物流、资金流的整合，完