现场管理(DNEC)培训讲座PPT.ppt

现场管理 GENBA KANRI DNEC 管理科 SECTION 现场管理 NPW中的现场管理 现场应完成的任务 现场管理的推进方法 NPW应有形式的具体的实现 管理的意义 所谓管理:利用企业的有效资源，集众人的智慧与努力，完成企业（部门）的目标。 管：要求、干预。 理：配合、支援。 现场管理的定义： 最大限度地利用人、物、设备，在保证每道工序质量的前提下，追求高效率化。也是指为达成生产目标(Q.D.C)应做的一切现场管理活动。 NPW中现场管理的重要性 NPW中的现场管理的意义 现场管理是日产生产方式中制造产品的基础，不仅要监督者的全力参与，还要管理者和职员的协力开展。 NPW中的现场管理的意义 所谓现场管理是指为达成生产目标(Q.D.C)应做的一切现场管理活动。 现场管理包含： 1.作业管理：针对现场作业活动，必须有依循的基准，如工程作业表(AMS) 管理工程图、检查规格等； 2.品质管理：所谓品质管理就是经济的制造出顾客满意的产品， 现场的品质管理观念下工程即是顾客； 3.成本管理：COST DOWN(成本低减)活动即是成本管理的活动； 4.设备管理：使设备发挥其应有的效率； 5.安全管理：不安全的防止与预防所做的一切活动，时时有危机意识,事故的发生降至最低,也就是说创造一个无安全顾虑的现场环境； 6.劳务管理：雇主关系相关的劳动法规的讲授，劳雇契约的履行，现场管理应配合的事项 。 NPW中的现场管理的意义 NPW中的现场管理 产品制造中的基本思想——质量基准 产品制造中的的基本思想——以品质为中心 日产生产方式的基本思想——彻底排除浪费 日产生产方式的基本思想——彻底排除浪费 日产生产方式的基本思想——彻底排除浪费 产品制造所应有的模式 （1）全数保证后工序所必须产品的质量。 （2）只在必要的时候，制造后工序需要的产品。 （3）用最少的资源（人、物、设备）进行制造。 （4）重视人才。 产品制造所应有的模式 产品制造所应有的模式 产品制造所应有的模式 产品制造所应有的模式 现场应完成的任务——现场的职责 现场应完成的任务——现场的职责 *虽减少工时但品质劣化。 *虽减少0.7人的工时但未能减少人数。仅是员工空闲些！ *已达成少人化但设备须投资很多钱。 *虽然有所改善，但如果欢了人又回到原来的状态。 现场应完成的任务——现场的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——监督者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场应完成的任务——管理者的职责 现场管理的推进方法 现场管理的推进方法 (1).工作标准化的必要性： ? 现场管理的推进方法 (2).何谓标准？ 标准 = 规定 = 规则 =规程=要领 A.是生产活动的基础，也是工作的依据——过去 B.是现阶段最好的工作方法。 ——现在 C.标准跟随技术的进步、技能的提高、改善不断提高的——未来 标准化——制定标准，然后依标准付诸行动就是标准化。 现场管理的推进方法 (3).标准化的施行方法： A.设定生产活动的基本标准（工作的标准化）。 B.标准的实施与遵守。 C.问题点明确化与回馈活动。 D.为进行有效的生产，进行改善活动。 现场管理的推进方法 现场管理的推进方法 『P』：PLAN→计划：就是决定目标 1.目标设定应考虑以下要点： A.承接科的方针目标作成班的CJ B.Q、D、C 的目标 要量化。 C.明确目标达成的期限。 D.订定的目标要具挑战性。 E.在车间全体员工中有目的的展开。 F.与有关部门共同解决的问题点，要明确责任的分担。 G.从Q、D、C的评价，认识现状。明确活动的优点和缺点并做处理。 2.决定达成目标的方策： A.由回顾反省中掌握目标未达的要因。 B.使用QC手法明确表达不良的程度。 C.决定方策的管理项目。 D.明确异常处理的方法。? 『D』：DO→执行：教育训练与 工作实施的进行。 ?1.教育训练的实施要点：? A.监督者要做到言传身教。 B.本着要将实际工作交给部下去做的出发点进行教育训练。 2.实施工作：? 通过部下的工作谋求目标的完成，反映职场的业绩。? 『C』：CH