- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电力企业培训中出现的问题及对策
国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目: 论电力企业培训出现的问题及对策
姓 名: 胡海萍
身份证号:
准考证号:
所在省市: 海南省三亚市
所在单位: 海南新珠江
人力资源开发管理有限公司
论电力企业培训中
出现的问题及对策
某某某
某某某有限公司
摘 要
在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业所面临的环境也发生着深刻的变化,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧。21世纪企业的竞争,事实上也是人才的竞争。人才的竞争,很大一部份有赖于企业培训。而电力企业职工劳动中所含的智能成分越来越多,这也对培训提出了新的更高的要求。本文就电力企业培训中出现的一些问题进行简析。
【关键词】培训 近视效应 激励机制 培训方式 培训评价
目 录
一、当前电力企业员工培训的必要性 …………………………………4
(一)企业发展对培训提出的客观要求 …………………………4
(二)员工对自身素质能力的现实要求 …………………………5
二、电力企业培训中出现的问题 ……………………………………5
(一)为了培训而培训 …………………………………………… 5
(二)培训的内容与需求脱节 …………………………………5
(三)忽视成年人的学习规律……………………………………6
(四)缺乏内在的推动力 …………………………………………6
(五)培训的近视效应………………………………………………6
(六)培训方法简单,培训过程不连续…………………………7
(七)培训成果转化效率低…………………………………………7
三、对策建议 ………………………………………………………………7
(一)获得管理者支持………………………………………………7
(二)完善的激励机制做后盾…………………………………… 8
(三)建立需求导向型培训机制…………………………………8
(四)培训方式多样化………………………………………………9
(五)建立培训评价机制……………………………………………9
1.监督指导……………………………………………………10
2.培训效果评价………………………………………………10
四、结束语……………………………………………………………………10
参考文献 ………………………………………………………………10
论电力企业培训中
出现的问题及对策
电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,在电力生产和市场竞争中,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,更需要职工的创造性参与,这要求电力企业的人才资源开发的重点应放在加大职工培训力度上。再者,在现代市场经济中,企业要使顾客满意,必须具备一批高素质、反应灵敏的员工,这就需要对员工进行持续的、全面的培训。通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。但是,目前的电力企业培训存在着很多认识上的误区和问题,影响了培训的效果。因此,有必要对这些问题进行分析,以提升培训成效。
当前电力企业员工培训的必要性
(一)企业发展对培训提出的客观要求
对于电力企业来说,随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入,现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著,每位电力行业的员工都肩负着十分艰巨的任务,丝毫不容疏忽和懈怠。如果没有高素质、高水平的专业员工队伍,很难想象如何真正管理好现代化的电网和现代化的电力企业。企业需通过培训,在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时,调动其主动性、积极性、创造性,为企业做出更多的有价值的贡献。
(二)员工对自身素质能力的现实要求
对于员工自身来说,这种培训是非常现实的需要。因为当前我国电力企业的发展趋势对企业员工的技术素质、管理素质等各方面综合素质的要求越来越严格,如果员工个人不能很好地提升自身的竞争力、应变力和创新能力,那么很快就会被所在的企业,甚至整个电力行业所淘汰,而员工要完善自我,就必须通过有效的、专业的教育培训。再者,员工从另一方面来说,也可以将长期的培训视为企业所支付给自己的报酬,这属于劳动报酬之外的另一种报酬支付形式,即一种隐性的补偿。这样员工通过培训,不仅提
文档评论(0)