上海广电集团人力资源部关键流程优化设计报告.pptx

上海广电集团人力资源部关键流程优化设计报告;高级管理人员遣任流程(HR 6);高级管理人员遣任流程 – 背景概要;高级管理人员遣任流程 - 背景概要(续);;高级管理人员派遣流程 – 角色与主要职责;高级管理人员派遣流程 – 原有关注问题的回顾;高级管理人员派遣流程– 改进要点;高级管理人员派遣流程 – 流程操作的建议;高级管理人员派遣流程(层面一A);高级管理人员派遣流程(层面一B);高级管理人员派遣流程 – 小结;高级人员任命流程概述;高级管理人员任命流程 - 角色与职责;高级管理人员任命流程 – 操作建议;高级管理人员任命流程(层面一);高级管理人员任命流程 – 小结;高级管理人员核准流程 - 概述;高级管理人员核准流程 - 角色与职责;高级管理人员核准流程 – 操作建议;高级管理人员核准流程 (层面一);高级管理人员核准流程 – 小结;继任规划流程 ( HR 7);继任规划流程 – 概要;继任规划流程 - 概述;继任规划流程 - 角色与职责;继任规划流程 – 原有流程关注问题的回顾;继任规划流程 – 改进要点;继任规划流程 – 操作建议;关于继任规划;发展计划和人员保留行动 ;继任规划的风险和困难;继任规划的结果;继任规划流程(层面一);继任规划流程 – 小结;劳动工资管理流程(HR 8);劳动工资管理流程 – 背景概要;劳动工资管理流程 - 背景概要(续);集团本部劳动工资管理流程概述;集团本部劳动工资管理流程(层面一);集团范围国有企业劳动工资管理流程概述;集团范围国有企业劳动工资管理流程(层面一);集团直属非国有企业劳动工资管理流程概述;集团直属非国有企业劳动工资管理流程(层面一);劳动工资管理流程 - 角色与职责;劳动管理流程(HR 9);劳动管理流程 – 背景概要;劳动管理流程 - 背景概要(续);落实指令性用人计划流程层面一;特殊工种提前退休流程层面一;小企业申办劳动服务性企业流程层面一;雇佣关系终止流程(HR 10); 上广电集团人力资源部的雇佣关系终止管理流程分为个人原因离职和公司原因离职两种类型。该雇佣关系终止管理流程所涉及的范围包括集团人力资源部所管理的集团本部人力资源以及业务群、上市公司、重要下属子公司的领导班子、经营班子、部分重要岗位的雇佣关系终止管理工作。集团人力资源部招聘与人才培养经理在该流程中起到协调、沟通、管理等重要作用。 雇佣关系终止管理流程的目标： 进一步规范上广电集团的雇佣关系终止管理工作 确保离职工作的有效进行，提升集团人力资源管理的专业水准 协助上广电集团的雇佣关系终止工作与即将实施的Oracle人力资源管理系统有效结合 雇佣关系终止管理流程的负责人是集团人力资源部招聘与人才培养经理。 雇佣关系终止管理流程按雇佣关系终止实际发生需要执行。通常这个流程的执行周期为7天 。;雇佣关系终止流程概述;雇佣关系终止管理流程– 角色与主要职责;雇佣关系终止流程图(层面一A);流程注释;雇佣关系终止流程– 小结;实施方案;概念: 变革的曲线;为什么会产生实施困难;;;;;得到管理层的全力支持;;;;结论：做变革的倡导者;附录;人力资源规划报告内容样本;参考表格-人力资源预算方案;;;;参考表格-员工绩效考核表;;;公司关于员工职业发展的制度举例;姓名： 现任职位： 任职时间： 年龄： 最高学位/学历： 参加过的培训课程(包括管理、技术、电脑、语言等)： 员工职业爱好; _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ ;指导员体制的实施 指导员姓名: 下一步具体的工作内容: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________