一汽汽车金融业务.ppt

* 3.2 汽车金融网络布局 区域网络运行平台 东北区（长春） 辽宁区（沈阳） 山东区（济南） 华东区（上海） 华南区（广州） 西南区（成都） 北京区（北京） 河北区（石家庄） 山西区（太原） 西北区（西安） 河南区（郑州） 天津区（天津） * 3.3 员工队伍情况 员工总数从2001年末的38名发展到目前402员工，其中前台区域员工288名，本部后台员工114名；目前从事汽车金融工作的员工近350人。 目前研究生学历53名，占14%；本科学历299名，占74%；专科学历50名，占12%。 30岁以下员工329名，占员工总数82%。 逐年递增 知识化 年轻化 * 3.3 员工队伍情况 [ 图十：FAF员工人数变化示意图 ] * 建立了以业务操作、市场营销与客户服务为主要职能的区域前台和以体系建设、管理支持与职能服务为主要职能的本部后台互为依托的组织架构 为打造具有一汽集团自身特色的汽车金融服务品牌，适应汽车金融专业化发展的需要，FAF通过对组织架构的不断优化，围绕汽车金融几个业务线条建立了相应的业务管理部门和业务操作部门，实现内部的“管干分开”, 进一步完善了内部控制体系，提升了业务的管理能力，同时强化了运营体系的控制能力。经过几年的运作，已基本建立了以业务操作、市场营销与客户服务为主要职能的区域前台和以体系建设、管理支持与职能服务为主要职能的本部后台互为依托的组织架构，形成了既能够控制风险又能够确保业务高效运行的扁平化业务管理模式和组织模式。 3.4 汽车金融管理体系 * 以部门职责、岗位职责和工作标准为基础，以规章制度和操作规范为核心建立了完善的汽车金融基础管理框架 为了加强汽车金融业务的规范管理和运行，公司结合汽车金融的几个业务线条，建立健全了部门职责和岗位职责及工作标准并建立包括各个业务线条的规章制度和业务操作规程，结合监管部门的规定加强规章制度的硬约束，同时结合业务运行的特点，建立汽车金融业务的运行分析和运行评价体系。  3.4 汽车金融管理体系 * 通过业务模式的持续优化和流程的不断梳理，加强汽车金融业务的规范化和标准化建设，提升业务专业化水平 为加快汽车金融业务的专业化发展，一汽财务有限公司在总结自身几年来业务运作经验，认真研究并对标外资汽车金融公司专业化运作模式的基础上，进一步理顺和规范汽车金融各产品线的操作模式和风险控制模式，加强业务的规范化和标准化建设。 3.4 汽车金融管理体系 * 完善和创新汽车金融管理方法和管理模式，进一步提升汽车金融业务的管理水平和运控能力 几年来，公司一边抓经营，一边抓管理，不断夯实管理基础，特别是随着业务的不断发展，公司不断强化管理体系建设，不断完善和创新管理方法，已初步建立了公司规章制度管理、预算管理和计划管理为核心的管理体系，并开始建立全面绩效管理框架，实施全员绩效管理，进一步提升公司的管理水平和运行控制能力。 3.4 汽车金融管理体系 * 围绕风险意识、风险管理技术和风险管理体制建设三大核心，开展和强化汽车金融业务的全面风险管理体系建设 为防范和控制汽车金融业务风险，一汽财务有限公司以意识、技术和体制为核心，倡导全面风险管理的理念，在公司内部推行和实施全面风险管理，加强风险管理的意识传导和教育，强化全员的风险管理意识和合规风险意识，结合汽车金融业务的风险特点，研究建立个人风险控制模型、经销商评级和授信管理模型以及风险识别、衡量、预警和处置模型，加强风险管理的技术平台建设；并通过区域调查、后台业务部门的贷时审查、公司风险管理委员会的决策审批以及内部审计部门的贷后审计所形成的四个环节逐级控制的风险管理体制框架。 3.4 汽车金融管理体系 * OA系统 资金结算系统 人力资源管理系统 总帐及固定资产管理系统 网上金融服务平台 汽车金融业务处理系统 相关模块 企业信息化管理平台 3.5 汽车金融信息管理系统 * 汽车金融业务处理系统 3.5 汽车金融信息管理系统 - 按照各业务线条的工作流 进行系统开发 集成了业务处理、客户信 息管理、统计等多项功能 引入国际和国内先进的信息系统技术平台进一步优化现有业务系统 * 第四部分 FAF汽车金融业务的战略定位 1 FAF汽车金融业务的运作模式 2 FAF汽车金融业务的运行现状 3 FAF汽车金融业务的发展方向 4 FAF汽车金融业务的政策支持 5 * 汽车金融发展方向 汽车信贷 汽车保险 资产管理 融资租赁 以财务公司为核心，搭建集团金融服务板块和汽车后产业的衍生体系。 * 汽车金融发展方向 汽车信贷 汽车保险 资产管理 融资租赁 做强汽车信贷这一主业，通过建立辐射集团全