三为智联告诉你这才是真正的颠覆式创新.pptx

Disruptive?innovation颠覆式创新移动互联网时代的生存法则李善友 著◎PPT@三为智联◎ 以下内容来自李善友教授必威体育精装版巅峰之作《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》什么？你还不知道李善友是谁？那是因为他非常低调……他是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、前“罗辑思维 申音的中欧创业学导师；他是酷6网创始人，中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人；他被誉为“互联网思维”和“颠覆式创新”的最终解释人。他的这本著作，不讲产品的普通路数，不提供具体方法，讲的是杀鸡用牛刀的时代，要大马拉小车、一针捅破天，做出让用户尖叫的产品。不信？往下看吧！1687 年1687 年牛顿 发表《自然定律》（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica)推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理现象。Newton牛顿1911 年1911 年泰勒 出版《科学管理原理》（The Principlesof Scientific Management)革命性的提升了工作效率，对管理学理论及实践产生了深远的影响，其思想和做法被许多国家参照采用。却依然无法解决企业整体管理的问题。Taylor任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出泰勒1981 年1981 年特劳特 出版专著《定位》（ 《Positioning》 )被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念，美国史上百本最佳商业经典第一名。却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵循定位法则的成功案例。Trout特劳特任何系统、理论都有边界越过边界你会发现很多事都漏洞百出不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要第一章颠覆式创新2007The first iPhone2007第一代iPhone谁会买一部连键盘都没有的手机谁会买一部这么容易摔碎的手机苹果根本不懂通信NOKIA的对手是摩托罗拉而不是小厂商任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出2011小米手机发布过度营销，过度炒作玩抢购、玩期货，把消费者当猴耍没有设计、定位低端没有技术底蕴和积累利润太低，不看好他们有着一个个不被看好的理由品质低 风险高利润低市场小未验证但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知APPLEXiaomiTesla市值超菲亚特等传统汽车厂商连续三年全球市值最大公司全球第三大手机厂商当然，成功 必有其理由它们在传统的价值体系中的确有不小的退步但在新兴的价值体系中有了突破性的进展所谓Disruptive?innovation颠覆式创新并不是新兴公司与传统公司的斗争而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争第二章小公司如何打败大公司大公司和小公司各有各的玩法主流市场新兴市场第一象限第二象限大公司的主场持续性创新成熟产品成熟技术第三象限第四象限小公司的福地颠覆式创新新产品新技术小公司永远不要正面挑战大公司要寻找大公司的失效边界，与其更好，不如不同第一招小米跨界打劫小米 vs 传统手机厂商全球第三大手机厂商小米是闯入传统手机厂商中的异类砍去中间环节，成本至简毛利率趋近于零，让渡利益却以庞大的用户数和延伸的价值链生存用互联网思维，做离互联网中心最远的事第二招屌丝逆袭ARM vs 英特尔英特尔的芯片性能出众，傲视天下ARM的在芯片性能上无法与之匹敌进而转战低能耗芯片后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩而英特尔则失去了进去移动领域的机会第三招猎豹清理大师获得56个国家工具榜第一大道至简猎豹清理大师 vs 360做杀毒软件，每况愈下做安全卫士，打不过360瞄准单点，全力做移动、做清理做到56个国家工具榜第一简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方第三章大公司的窘境大公司深陷两重窘境1.利润最大化窘境2.科学管理窘境利润最大化窘境利润驱动聚焦主营业务关注旗舰产品不断追求增长却不愿进入低利润的新兴市场只着眼现在，不关注未来科学管理窘境着眼数据、预测与计划强调流程、制度与控制重视科层、分工与组织但忘了这个时代，预测未必准确这个时代，速度胜于一切当企业在利润驱动和科学管理下经营时小公司大公司平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越那，有自救之法吗？大公司自救第一招大公司自救第一招自我革命自我革命1997年，乔布斯重返苹果花巨资拍摄“Think Different”广告片以重塑苹果的价值观和世界观更换董事会，寻找一流人才砍掉数百款产品大公司自救第二招独立机构大公司自救第二招独立机构IBM在远离总部的地方成立了一家独立机构它有权向任何供应商采购组件可以通过独立渠道销售产品重新建立了成本结构进入个人电脑市场， IBM起死回生大公司自救第三招大