三铁电气-“5S”活动推行与指导.ppt

三铁电气(厦门)实业有限公司 “五S”活动推行与指导 第一节 “五S”常识 一、日本工业成功的两大法宝 “5S活动”与“品管圈”(即QC小组)。 二、“五S”指什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 在推行实践中现又发展为“6S”“7S”，即增加了“安全”“节约”。 三、为什么叫“五S” 因日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”(含“安全”“节约”)的 罗马拼音均以“S”开头，故简称为“5S”、“6S”“7S”。 四、“五S活动”的目的 营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大 程度地提高工作效率和员工士气，让员工作得更安全、更舒 畅，将资源浪费降低到最低点。 即，创造整洁而高效的工作环境，提升个人的基本素质(革除  马虎之心，养成严谨的工作态度和认真对待每一件事的习惯)。 第二节 “五S”活动推行要领 一、整理 ㈠“整理”的定义： 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清离。 即，把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西清离。 “必要的”与“不必要的”有阶段性，今天属“必要的”，后天可能成为“不必要的”。所以，整理工作也需经常、及时进行，并非一劳永逸。 ㈡“整理”的目的： 1、腾出空间。 2、防止误用、误送。 3、营造清爽的工作场所。 ㈢“整理”要领： 1、对工作场所(范围)进行全面(全方位)检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“要”和“不要”的判别基准。 3、将不要物清离。 4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 5、每日自我检查。 二、整顿 ㈠“整顿”的定义： 将“必要的”东西分门别类依规定的位置摆放整齐，加以标示。 ㈡“整顿”的目的： 1、消除“寻找”的浪费。 2、工作场所清楚明了。 3、整整齐齐的工作环境。 4、消除过多的积压物。 ㈢“整顿”要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐，有条不紊。 4、地板画线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理方法。 三、清扫 ㈠“清扫”的定义： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 即，经常打扫，保持清洁(班前、班中、班后)。 ㈡“清扫”的目的： 1、保持令人心情愉快的干净亮丽的环境。 2、减少脏污对品质的影响。 3、减少工业事故。 ㈢“清扫”要领： 1、建立清扫责任区(室内、室外)。 2、定期进行全方位的大清扫。 3、每个地方清洗干净。 4、调查污染源，予以杜绝或隔离。 5、建立清扫基准行为规范。 四、清洁 ㈠“清洁”的定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 ㈡“清洁”的目的： 维持前面3S的成果。 ㈢“清洁”要领： 1、落实前面3S工作。 2、制订目视管理及看板管理的基准。 3、制订5S实施办法。 4、制订稽核方法。 5、制订奖惩制度，加以执行。 6、上级主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 五、素养 ㈠“素养”的定义： 人人养成好习惯，依规章行事，培养积极进取的精神。 5S是以“素养”为始终，即“素养“既是5S活动的出发点，也是归 结点。 ㈡“素养”的目的： 1、培养具有良好习惯、遵规守纪的员工。 2、营造团队精神。 ㈢“素养”要领： 1、明确服装、工卡等识别标志。 2、掌握公司有关规则、规定。 3、掌握礼仪守则。 4、教育训练。 5、推行各种激励活动。 6、遵守规章制度。 7、推行打招呼、礼貌活动。 第三节 写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要点 一、有无将不要(不用)的东西清离(橱柜、架子、桌子、椅子、书 刊、报纸、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、看板、 其他杂物)。 二、墙上或公告栏有没有过期的张贴物及文字。 三、区位通道规划、物具摆放是否合理、美观。 四、桌子、椅子、橱柜、架子等摆放是否整齐，通道是否畅通。 五、管路配线是否杂乱，电话线、电源固定是否得当。 六、地面、桌面、橱柜、架子的上方是否零乱。 七、文件资料有无归档规则，有无按规则加以归类。 八、文件等有无实施定位化(颜色、标识)。 九、常用文件资料是否容易取出，归位文件柜的管理责任是否明确。 十、抽屉内物品是否杂乱。 十一、私人必需品是否整齐地放置一处。 十二、报架上报纸是否整齐排放。 十三、垃圾桶是否装得太满。 十四、办公设备(电