某房地产开发公司工程管理制度汇编.pdf

某房地产开发公司工程管理制度汇编 目 录 一、 工程计划管理制度 ………………………….……………2 二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………….4 三、 工程招标管理办法……………… …………………………5 6 四、 合同管理制度………………………………………. …… 8 五、 工程例会制度….…………………………………………. 六、 工程管理系统运行办法 …….. …………………………..9 七、 工程验收管理办法..………………………………………10 八、 工程统计管理制度 ……………………….……………….12 九、 工程进度款拨付及决算管理制度………………………...13 十、 工程管理廉洁准则………………………………………. . 工程计划管理制度 一．计划管理体系： 1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施 工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度 计划。 2 ． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情 况。 3． 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制 月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划 审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部 直接编制计划。 4 ． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制 进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。 施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、 规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程 部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单 位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、 质量、规格、进场时间等）。 二．计划的调整和修改 工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度 进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各 种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现 原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的 实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以 形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度 控制的新依据。 三．计划的编报要求 1． 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。 编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重 点工作、确保计划的措施等等。 2 ． 时间要求： 项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和 监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间 根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行 每月 26 日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核， 监理审批后在 28 日之前报工程部，工程部在29 日前汇总编制全 公司的工程计划报公司审查。半月报的时间作相应调整。 小型工程及零星工程管理制度 一．小型工程及零星工程的划分 项目投资额在 5000 元以上 10 万元以下的单位、分部、分项工程 为小型工程；项目投资额在 5000 元以下的工程为零星工程。 二．小型工程及零星工程的管理 1．小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案； 零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施 工要求，核定工程量。 2 ．小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由 工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司制定的内部价 格，确定工程价格。 3．工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意见报主 管副总经理审批后，确定施工单位。 4 ．签订合同。工程部起草合同并签订合同。已签订的合同正本交 合同管理部门（暂定行政部）存档，副本分别交工程部、财务部 各一份。 5．组织工程施工并把此工程列入当期计划。 6 ．小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工 程竣工验收单。经参与验收部门会签后，交工程部门做结算；零 星工程的验收和结算：⑴.如果是单位工程，由工程部组织有关部 门