某担保公司公司部门和员工岗位规范.doc

担保公司公司部门和员工岗位规范 总经理岗位规范 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、财务总监、综合部长 内容 序号 工 作 职 责 工 作 标 准 1 主持公司的经营管理工作，组织实施公司董事会议决定 公司日常经营活动有序进行，管理办法和经营手段不断创新，各项董事会决议得到全面贯彻落实 2 拟定并向董事会提交公司年度经营计划和投资方案，按董事会批准意见组织实施 草拟的经营计划和投资方案符合公司发展战略和集团公司要求，董事会决定的经营和投资指标全部分解落实，妥善解决经营和投资过程中出现的问题，各项经营和投资指标全面完成 3 拟定公司内部管理结构设置方案 公司内部机构设置符合经营管理需要，机构运行高效，机构设置精干 4 拟定公司内部基本管理制度 各项管理制度健全，并得到有效实施 5 制定公司的具体规章 各项具体规章健全，有效控制了各种经营和投资风险 6 提请聘任或者解聘公司副总经理、部门及财务负责人 根据公司需要，对具备条件的优秀人才提请董事会聘任为副总经理和部门及财务负责人；对不能尽职尽责的副总经理或财务负责人提请董事会予以解聘 7 决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员 严格按照公司规章制度和民主集中制原则聘任或者解聘有关负责管理人员 8 组织制定和完善公司发展战略和长远规划 公司发展战略和长远规划得到全体员工、公司股东和集团公司认可，并为公司发展起到了积极的引导作用 9 组织建立和完善公司文化体系 公司文化有力促进公司的发展和壮大，切实提高公司的凝聚力 10 董事会授予的其他职责和集团公司领导临时交办的工作 逐一落实、全面完成 副总经理岗位规范 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：担保部部长、风险控制部部长 内容 序号 工 作 职 责 工 作 标 准 1 协助总经理分管综合部、客户服务部工作 副总经理负责，按照年度工作计划有序组织分管部门工作，严格遵守有关法律、法规和公司的各项规章制度，防范风险。协调部门之间的工作，提高工作效率。 2 负责分管部门相关的对外协调工作 协调与工信委对口部门、集团公司相关部门以及同业金融机构之间的关系，为公司发展创造良好外部环境 3 负责新产品、新业务的研究与开发 认真研究金融政策和金融衍生品种，探索新的投资工具和业务品种，合理配置公司资源，加速资金运转，使公司经营效益最大化 4 负责组织分管部门规章制度的建立和修改、完善工作 根据监管部门的要求和公司业务发展的实际情况，建立、健全并不断完善分管部门的各项规章制度，促进合规性体系建设，降低经营风险，提高工作效率和公司效益 5 总经理交办临时交办的工作 保质保量，及时完成 财务总监岗位规范 岗位名称：财务总监 直接上级：总经理 直接下级：财务部部长 内容 序号 工 作 职 责 工 作 标 准 1 协助总经理管理财务核算、风险控制部工作 明确分管 部门岗位工作职责、业务流程；督促检查各部门严格执行法律、法规和规章制度 2 负责财务会计制度、法规和董事会决议的执行和监督 严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《企业财务通则》；认真落实董事会决议 3 负责公司预算决算报表的审核工作 按集团公司下达的预算指标，编制年度预算.客观，准确，完整地编制会计决算 4 负责公司各项业务风险控制 建立健全公司各项业务规章制度、管理办法，定期稽核检查，发现风险及时处置并上报 5 负责向股东会、董事会定期报告公司经济运行情况 报告的情况完整、准确，不发生虚报、瞒报和和漏报现象 6 负责协调相关商业银行、税务、工商等部门工作关系 做到关系融洽、业务合作互惠互利，努力创造和谐的工作环境 7 总经理临时交办的工作 工作按时完成，并及时报告完成情况 综合业务部工作规范 内容 序号 工 作 职 责 工 作 标 准 1 负责公司董事会、总经理办公会议以及以公司名义召开的各种会议的筹备、召集和会议精神的落实工作 对公司董事会、总经理办公会议内容通过会前初审能够提出建议供领导参考，对公司召开的各种会议筹备到位，召集及时，热情服务，保证会议顺利召开，会议精神落实到位，情况反馈及时 2 负责制定公司企业文化建设和员工学习计划 企业文化背景依托集团公司，还要有自己的特色；员工学习计划具体、具有可操作性 3 负责起草公司领导的讲话、报告稿件，以及公司的综合性文字材料 起草的讲话、报告等公司综合性工作材料符合要求，客观准确，文字精练，完成及时，保证质量 4 对以公司名义向外披露或提供信息资料进行审核把关，统一印刷 对以公司名义向外披露或提供的与公司业务有关的信息资料控制有力，把关严格，