某物流公司会议管理制度.doc

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某物流公司会议管理制度

某物流公司会议管理制度 1、会议的原则 1.1公司如开会议应根据实际需要,拟订明确议题。 1.2原则上谁开会谁主办,即由开会部门或主办部门负责具体筹备工作,包括费用预算,会议议程安排,议题收集,资料准备,人员通知等。 1.3会议结束后,主办部门应于24小时内写出会议纪要,并发给相关人员,会议所有材料交由办公室一份存档。 2、会议类型 2.1会议分定期召开或不定期召开的会议,以及各种临时性会议。 2.2定期如开的例会分公司周例会、部门例会和总经理办公会。 2.3周例会 2.3.1时间:周一上午9:00召开周例会。 2.3.2参加人员:公司负责人、各部门负责人。 2.3.3主持人:公司负责人委托其它人员。 2.3.4责任部门:总经办。 2.3.5会议内容: 总结上周工作,汇报上次例会安排工作的落实情况,解决上周遗留问题。 按照月工作计划,提出本周需要相关部门配合协调的计划。 确定提交总经理办公室研究或审议的事项。 布置下一阶段工作。 其它 2.4部门例会 2.4.1时间:每周一下午 2.4.2参加人员:部门负责人、部门成员 2.4.3主持人:部门负责人 2.4.4会议内容 通报公司周例会决议内容 布置本部门的工作 听取部门人员的汇报 制定月度工作计划 其它 2.5总经理办公会 2.5.1时间:每月30日上午9:00 2.5.2参加人员:总经理、副总经理、总监、各部门负责人 2.5.3主持人:总经理或总经理委托其它公司 2.5.4责任部门:总经办 研究确定各项管理规定的制定、修改、补充完善 研究公司中层干部的调整、任免、奖励和处罚 研究确定公司发展战略经营计划,预算报告 听取各部门工作汇报,协调 部门间关系 总结本月工作,提出下月方向性指示 3、落实 3.1凡会议议定事项涉及到的部门,部门负责人要认真组织落实,承担相应责任,并注意向主管领导汇报落实情况,如对会议决议有不同意见,允许保留但不得从行动上进行反对。 3.2在落实决议过程中如遇到新的问题和情况,使决议无法或难以全面执行时,应及时反映,提交有关会议复议。 3.3会议责任部门要注意监督检查会议议定事项的落实情况,督促承办部门的落实进度。 3.4与会人员遵守会议纪律,注意保守机密。

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