某电厂（2300MW机组）建筑工程2#标质量计划书.doc

目 录 1目的和适用范围 1 1.1目的 1 1.2适用范围 1 2编制依据 1 3质量目标 1 3.1工程质量目标： 1 3.2进度目标： 1 3.3安全目标： 2 4项目质量控制体系 2 4.1质量控制系统的建立与展开 2 4.2项目组织机构 3 4.3质量管理职责 3 4.4质量分析 7 4.5项目人员的合格选用 7 4.5.1项目班子的资格 7 4.5.2项目经理部其余成员 8 4.5.3项目人员的培训 8 4.6施工设备 9 4.7施工环境 9 4.8工艺设计与开发的控制 9 4.8.1总体设计（施工组织总设计） 10 4.8.2施工组织设计（标后设计） 11 4.8.3关键工序和特殊工序 12 4.8.4编制的依据 12 4.8.5施工指导 12 4.8.6工艺卡实施 12 4.8.7施工后验证 13 4.8.9工艺卡的修改 13 4.9合同评审 13 4.9.1合同评审的目的 13 4.9.2项目经理的合同管理职责 13 4.9.3其它人员合同管理职责 14 4.9.4合同的管理 14 4.9.5施工中设计变更 15 4.9.6不可抗力因素 15 4.10采购与分包的质量控制 15 4.10.1采购 15 4.10.2分包商的管理 17 4.11施工工序控制 17 4.11.1现场准备 17 4.11.2进场准备 18 4.11.3技术管理 18 4.11.4质量控制 21 4.11.5设置工序控制点及检验控制点 22 4.11.6项目进度控制 23 4.12标识和可追溯性 25 4.13测量设备的控制 26 4.14进场物资的验收、搬运、贮存、保管和发放 27 4.15成品保护 28 4.15.1现场材料的保护 28 4.15.2工程成品保护 28 4.16竣工交付 29 4.16.1工程预检 29 4.16.2收尾工作 29 4.16.3工程竣工验收与交付 29 4.17工程回访与服务 30 4.17.1工程质量保修期 30 4.17.2质量保修书 30 4.17.3工程回访 31 4.17.4业主投诉 31 4.17.5建立业主服务档案 31 4.18不合格品控制 32 4.18.1不合格品的类型 32 4.18.2不合格品控制的要求 32 4.18.3不合格品的评审 33 4.18.4不合格品的处置 33 4.19数据分析 33 4.19.1统计技术的应用范围 34 4.19.2统计方法的应用 34 4.19.3QC小组活动 36 4.20改进 36 4.20.1纠正措施 36 4.20.2预防措施 38 1目的和适用范围 1.1目的 建立项目质量控制系统，为发包方提供稳定的及满意的工程产品。 1.2适用范围 本质量计划依据本工程的特点、合同要求而制定，适用于本工程的质量控制。 2编制依据 ——GB/19001—ISO9001：2000质量管理体系——要求； ——中建三局质量体系文件； ——中建三局有关的项目管理规定。 3质量目标 本项目的质量控制系统依据“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”的方针展开。根据合同要求和业主意愿，本项目质量目标定为： 3.1工程质量目标： 单位工程合格率100%，优良率98%，确保湖北省优质工程，争创“国优奖”。 3.2进度目标： 接开工令后22个月建（构）筑物全部交安，与安装单位配合26个月内移交试生产。 3.3安全目标： ——无人身死亡事故。 ——无重大机械设备事故。 ——无重大火灾事故。 ——月负伤频率小于1.5‰。 ——实现安全生产“双零”目标。 4项目质量控制体系 4.1质量控制系统的建立与展开 本项目的项目经理为质量工作的第一责任人，他负责确定项目的质量目标，建立项目的质量机构，明确项目人员的质量职责，组织对项目的质量目标的实施情况进行评审。项目总工兼任项目质量经理，负责按照项目确定的目标及机构建立相应的质量控制系统，督促展开与分解质量目标，组织实施项目质量控制系统，并向项目经理报告质量控制系统的运行情况。 项目质量控制系统按以下要求建立： 明确项目经理部人员质量职责； 进行项目质量策划并制订项目质量计划； 识别项目的质量管理过程，确定项目关键质量活动的控制方法； 实施质量管理体系文件、项目质量计划、项目经理部制定的关键活动的控制规定； 进行项目质量控制过程的监视、测量和检验； 实施质量活动的改进。项目质量管理过程按图示1展开并进行控制。 4.2项目组织机构 本工程的项目组织机构见附图5。 4.3质量管理职责 项目人员的质量职责按以下要求进行分工。 1、项目经理职责 履行对业主的工程承包合同，实施质量方针，实现工程质量目标； 负责项目质量控制系统的建立和运行； 组织制定本项目各岗位人员的质量职责； 负责项目的日常管理工作； 建立和完善项目