二六年度企业管理部工作规划.doc

二年度工作 批准/日期： 2006.2.8 审核/日期： 06.2.7 编制/日期：闫甲斌 7/2,2006 第一部分 二年度工作计划 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 环境管理体系 环境因素的年度评审 2 修编体系文件 公司管理体系文件整合后的第一次修编 3 宣贯、培训 内审员培训 全员培训 4 管理评审 年度管理评审 5 内审 第一次内审及不符合项的整改验证关闭 第二次内审及不符合项的整改验证关闭 质保监督检查 管理体系运行和重要施工项目的质保监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭 认证审核 （外审 EMS复评、QMS和OHSMS监督检查及不符合项的整改验证关闭 8 质保工作规划 编制项目质保工作规划 9 质量管理小组 QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训 10 班组现场管理 制度修编、班组组建、日常管理与考评 11 工作总结 工作周、月报及项目竣工移交后编制工程总结 注：阴影部分为计划周期。 页次：1/第二部分 二○○六年度企业管理部质量保证主要工作计划 1 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 环境因素的年度评审 根据公司G-2003版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中“5.4.3环境因素、危害的年度评价”的要求，组织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。 各单位、 项目部 2006年 1～3月份 环境因素不漏识、重要环境因素控制文件化。 2 修编体系文件 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 公司管理体系文件整合后的第一次修编 依据质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准，广泛征求、收集、汇总、整理、调整各单位、项目部意见，结合中国质协质量保证中心等各方专家建议，组织各主管部门对2003年公司管理体系整合后的文件进行第一次大范围的修编，使管理体系文件进一步与公司工程施工生产管理实际相结合，增强可操作性、可检查性、约束性。 各单位、 项目部 2006年 1～4月份 管理体系文件转换为2006版。 页次：/10 3 宣贯、培训 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 3.1 内审员培训 2003年培训内审员证书已经到期（有效期三年），结合公司管理体系文件修订以及环境管理体系换版委外培训公司内审员，分期进行，约200人，主要学习管理体系标准及其在电力建设行业中的应用、公司管理体系文件及必要的审核和监督检查知识。定期组织内审员考评，以此带动公司标准及管理体系文件的贯彻、实施、保持和完善工作。 各单位、 项目部 2006年 4～6月份 质保专业人员、内审员全员培训，考核合格率100%，优良率80%以上，熟练运用管理体系原理进行工程管理。 3.2 专业人员专业知识继续教育培训 利用内部和委外两种形式，充分利用网络资源，对各单位、项目部管理体系专业人员（包括新老人员、各单位内审员）进行标准（不仅限于目前的管理体系标准）、体系文件、审核、工具方法等相关知识的继续教育，巩固管理体系相关专业知识。 各单位、 项目部 按公司培训计划 3.3 全员培训 以各项目部为主，依靠各单位内审员，充分利用网络资源，组织公司新版管理体系文件全员培训，尽快完成公司管理体系文件新旧版的转换，使现场工作人员迅速适应新文件要求。 各单位、 项目部 依公司管理体系文件修订情况而定 页次：/10 4 管理评审 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 4.1 收集、整理、汇总及归纳管理评审信息 过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报告，着重明确需管理评审解决