五项管理讲授.ppt

一、五项管理——帮个人养成高效的习惯 二、五项管理——帮企业提升团队绩效 一、五项管理——帮个人养成高效的习惯 1、互动讨论 成为高效的人有什么好处？ 哪些品质表现出高效？ 3、如何让自己成为高效人士 ——每天从五个方面管理日常工作 成功是重复次数最多的人！ 1、积极心态的八大关键因素 2、心态可以测量和评估 （通过量词测评我们是积极的、还是消极的） 1、对生命的规划——设计人生航海图 2、设定方法——以终为始 一、强烈的企图心 二、将目标视觉化 三、遵循以下步骤设定和执行目标 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 时间管理的步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 (一)不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测 (二)学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值 (三)学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功” (四)学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危 (五)学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔 (六)必威体育精装版学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升 重要原则 1、善用工具——《五项管理_行动日志》 2、重复和坚持 例如：每日记录 每日管理 每日学习 每日成长 每日行动 二、五项管理——帮企业提升团队绩效 1、个人效率的总和=团队绩效 2.用培训在团队中导入五项管理 3.用制度帮员工养成高效的习惯 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 4.监督检查 ①部门经理每天检查员工日志 ②人力资源每周检查员工日志 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 人才的竞争决定企业的竞争 人才的竞争取决于人才品质的竞争 五项管理公司的使命 ——为企业最快提升效率 电话沟通华南工作 1小时 C2 与总经理开会 2小时 B2 完成日目标（百分比%）：100% 核心员工离职 2小时 16-17：00 A3 杭州大客户到访 2小时 14-16：00 A2 知名记者专访 1小时 B3 新产品新闻发布会 3小时 9-12：00 A1 天津代理商来参观公司 1小时 C1 周绩效评估会议 2小时 17-18：00 B1 做到 打√ 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 时间 重要级别 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 学习管理 第四项 只有学习，才有创新力!只有了创新力，才有竞争力！ ——持续成长 行动管理 第五项 ——养成习惯 　高效工作 快乐生活 ——改变就从今天开始 培训内容 2、高效人士的共性 乐观积极的心态 明确的目标 用对时间第一次做对事情 每天持续学习 执行力 第一项 心态管理 心态管理——快乐的人生 心态修炼的10分标准 找借口、找理由、受害者感受 不找借口 承担责任 绝不找借口 索取、自私 帮助别人 给予 爱与奉献 说“不可能”、怀疑、害怕 接受挑战 有自信 自信 悲观失望、抱怨、指责 积极思维 快乐 乐观 放弃或不能坚持 100%的目标完成率 达成目标 保证完成任务 虚假、不诚实 说到做到 诚信 坚守承诺 拖延、无价值创造、浪费时间 当日事当日毕 高效 快 马虎、投入不够、有缺陷 第一次做好 高品质 认真 0分标准 10分标准 目 的 心态评