人力资源管理原则.doc

人力资源管理原则 目的 完善某某公司的人力资源管理体系，使公司的各项管理工作更加规范化、标准化，增强公司的市场竞争力。 适用范围 适用于某某公司及各分公司。 释义 本制度涵盖某某公司组织机构设立、招聘录用原则、人事编制原则、薪酬设定原则、培训管理原则、绩效考评原则、奖惩原则等人力资源管理的工作原则。详细标准由总人事行政部制定。 权责 总公司人事行政部对本原则的制定负责，总公司各部门和所有分公司对管理制度的执行负责。 工作内容 组织机构设置 公司组织机构采用中心职能负责制，机构设置扁平化、高效化、职能化、专业化。公司实施总集权化管控方式，所有人力资源管理工作由人事行政部统一管理。分公司的人力资源管理工作由人事行政部统一派遣人员进行监督和管理。非房地产业务的分公司必须在总公司统一的人力资源管理体系指导下，调整或制定符合本单位业务或行业特性的人力资源管理标准。 总公司内部设立一级管理机构四个部门：人事行政部、财务审计部、品牌策划部、设计部。 总公司组织机构的设立和调整，由人事行政总监提出方案，总公司总经理核准。 招聘录用 工作原则 公司的招聘工作应体现高素质和多样性的原则。 要体现公平竞争、机会均等的原则。 要体现双向互选的原则。 要体现经济高效的原则，减少招聘的时间和招聘的费用。 要体现未来原则，面向未来选拔有潜力的人才。 要体现计划原则，根据总体发展战略编制招聘计划、招聘程序。 要体现内部优先的原则，也应内外兼顾。 要坚持能力原则，重点考核、测试实际工作能力。 人员编制原则 各部门及分公司的人员编制由各部门和分公司在每年的第一季度自行规划，并在人事行政部规定的时间范围内向人事行政部提交。由人事行政部在每年的第一季度统一审核，报总公司总经理批准后公布，各部门和分公司严格执行。 人事行政部本着招聘工作的原则实施招聘，内部员工的选聘应根据公司统一规定和标准执行，外部则采用公开招聘的方式。 公司员工不得将自己或公司员工的亲友，直接或间接安排到公司工作。刻意隐瞒者，一经查实，公司将辞退被介绍员工。同时对相关人员给与相应处罚。 人事行政部与各分公司应本着适才适所的原则公正合理的选拔人才，禁止任人唯亲。禁止任何人以任何方式向人事行政部和各分公司施加压力，干扰公司正常的招聘工作。 人员聘用原则 公司高级管理人员的任免按公司章程执行。 总公司各部门总监及分公司总经理/副总经理（含相同层级人员），由总公司总经理签署任免意见。 总公司全体人员和分公司经理级（含）以上人员的招聘由人事行政部协助所属部门或分公司共同完成初试，人事行政部总监协同所属部门总监或分公司总经理审核，总公司总经理决选。 分公司主管级人员由分公司人事行政专员初试，分公司总经理复试，人事行政部总监协同分公司总经理审核决选。 总公司和分公司的专业人员（工程类人员、财务人员等）的招聘，由人事行政部组织专业人员组成评价小组进行面试（考试），人事行政部总监协同所属部门总监或分公司总经理审核，总公司总经理决选。 由总公司派遣到分公司的财务人员、人事行政专员，分别对应由财务部门、人事行政部的总监协同派遣分公司总经理审核，总公司总经理批准。 总公司总经理对所有新聘任员工有最终否决权。 录用原则 员工录用应本着因事择人、知事识人、任人唯贤、知人善用的原则。 经公司核定录用的人员，以口头或书面形式发给录取通知单，报到时携带公司要求的相关文件及证明等材料。 一经录用的员工，自入职手续办理完毕即进入公司试用期。试用期满后，由用人单位填写试用期人员鉴定，评价其是否符合聘用标准，人事行政部根据程序办理审批，经总经理签批后办理转正或辞退手续。 员工进入公司按照《劳动合同法》的内容规定，签订劳动合同。 详细内容见公司《招聘、录用管理标准》。 考勤、假期管理 总公司总经理以下全体人员均属于考勤范围，须按照公司规定打卡。 员工请假必须按请假程序办理，假期审批的权限和详细规定见《考勤管理标准》 员工培训 培训规划 人事行政部根据公司的发展战略和经营目标制定总培训规划，报总公司总经理批准后执行。 培训计划拟定和实施 总公司各部门及分公司制定的年度培训计划,报人事行政部审核，报总公司总经理批准。 总公司各部门及分公司负责本公司季度培训计划，并组织实施。 人事行政部负责检查、评估总公司各部门及分公司培训工作的实施情况； 总培训费用由人事行政部负责审核，报总公司总经理审批；分公司培训费用由分公司总经理和人事行政部共同审核，报总公司总经理审批。 总公司各部门及分公司必须对自行组织的各项培训进行记录和相关资料存档； 人事行政部负责组织相关人员追踪考查培训效果； 人事行政部负责根据培训结果拟定公司其他人才开发方案； 人事行政部应营造学习型企业文化的氛围,为建立公司人才战略奠定基础。 人事行政部负责监督检查培训纪律。 凡本公司员工，均