人力资源管理师职业资格认证薪酬管理.ppt

第一单元：企业工资制度的设计 工资等级： 1、工资等级。 2、工资档次。 3、工资级差。 4、浮动幅度。 5、等级重叠。 三、企业工资制度设计的主要内容 工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据。 第一单元：企业工资制度的设计 1、公平性原则。 2、激励性原则。 3、竞争性原则。 4、经济性原则。 5、合法性原则。 四、企业工资制度设计的原则 第一单元：企业工资制度的设计 一、确定工资策略 能力要求 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平的确定 五、工资结构的确定 六、工资等级的确定 七、企业工资制度的实施与修正 1、高弹性类。 2、搞稳定类。 3、折中类。 常用的方法1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。2、根据工资曲线确定工资水平。 第二单元：宽带式工资结构设计 宽带式工资又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进。典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上。 一、宽带式工资结构的内涵 第二单元：宽带式工资结构设计 1、宽带式工资结构支持扁平型组织结构。 2、宽带式工资结构能引导员工的自我提高。 3、宽带式工资结构有利于岗位变动。 4、宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 5、宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。 二、宽带式工资结构的作用 第二单元：宽带式工资结构设计 1、明确企业要求。 2、工资等级划分。 3、工资宽带的定价。 4、员工工资的定位。 5、员工工资的调整。 宽带式工资结构的设计程序 能力要求 第三单元：企业工资制度的调整 工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致又可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包可工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。 一、工资调整的含义 第三单元：企业工资制度的调整 （一）工资定级性调整。 （二）物价性调整。 （三）工龄性调整。 （四）奖励性调整。 （五）效益型调整。 （六）考核性调整。 二、工资调整的项目 员工工资定级时应考虑的因素：1、员工的生活费用。2、同地区同行业相同或相似的劳动力市场的工资水平。3、新员工的实际能力。 第三单元：企业工资制度的调整 一、员工个体工资标准的调整 （一）工资等级的调整。 （二）工资标准档次的调整。 能力要求 工资标准档次的调整：包括以下情况1、“技变”晋档。2、 “学变”晋档 。3、 “龄变”晋档 。4、新考核变档。 第三单元：企业工资制度的调整 二、员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准。 （二）根据业绩决定加薪幅度。 能力要求 三、企业员工工资结构的调整 四、应用实例 第四节：企业员工薪酬计划的制定 第四节：企业员工薪酬计划的制定 能力要求 一、制定薪酬计划的准备工作 二、制定薪酬计划的方法 三、制定薪酬计划的程序 四、制定薪酬计划表的运用 五、薪酬计划报告的撰写内容 制定企业薪酬计划的方法有两种：一种从下而上法，一种从上而下法。 第五节：企业补充保险 一、企业年金的概念与内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 符合下列条件的企业，可以建立企业年金：依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制。 第五节：企业补充保险 一、企业年金的概念与内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 1、企业年金的筹资方式 企业与员工个人共同缴纳 2、企业年金的组成 企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。 3、员工企业年金个人账户管理方式 企业年金基金实行完全累计，采用个人方式进行管理。 第五节：企业补充保险 一、企业年金的概念与内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 1、企业年金的领取 员工退休后一次性或定期领取。 2、个人账户的转移 即可随同转移也可保留继续管理。 第五节：企业补充保险 一、企业年金的设计程序 二、企业年金管理与监督 三、补充医疗保险设计程序 四、应用实例 能力要求 确定补充养老金的来源： 1、完全由企业承担 2、由企业和员工共同负担 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金的支付额度 第五节：企业补充保