人力资源管理类流程.ppt

人力资源管理流程目录 人力资源战略管理流程 机构设置流程 人力资源规划流程 人员招聘流程 人员招聘审批流程 应届大中专毕业生招聘计划制定流程 海外办事处当地员工聘用流程（新建） 薪酬管理流程 下文任免人员工资调整流程 非下文任免人员工资调整流程 劳动合同签订流程 员工辞职流程 员工辞退流程 退休审批流程 劳务合同管理流程 培训计划制定流程 业务培训计划流程 员工取证、换证培训计划流程 人力资源战略管理类流程 人力资源战略管理流程 机构设置流程 人力资源规划流程 适用范围：本流程适用于人力资源战略管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对人力资源战略管理过程，特别是明确各部门在人力资源战略管理过程中的职责 执行部门：总部战略规划部、总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司 关键控制点： 客观性:各部门在进行人力资源需求分析时，要平衡成本和需求的关系，保证需求分析的客观性。 战略性：总部人力资源部在制定公司人力资源战略时，要从发展的角度，考虑公司的现状和对未来业务发展的预期。 本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于机构设置涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对机构设置过程，特别是明确各部门在机构设置过程中的职责 执行部门：总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司 关键控制点： 客观性:各部门在提出《机构、岗位设置及职数》草案时，要平衡成本、效率和需求的关系，本着精简、高效的原则，保证机构、岗位设置的客观性。 准确性：各部门在编写岗位说明书时，要按照标准化、规范化的要求进行。 本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于人力资源规划的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对人力资源规划过程，特别是明确各部门在人力资源规划过程中的职责 执行部门：总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司 关键控制点： 客观性:各部门需在对本部门的实际情况作出客观分析后，考虑公司未来发展的变化，提出本部门的人力资源需求。 本流程的管理者为总部人力资源部 招聘类流程 人员招聘流程 人员招聘审批流程 应届大中专毕业生招聘计划制定流程 海外办事处当地员工聘用流程（新建） 1.1适用范围：本流程适用于人员招聘涉及的各项工作 1.2控制目的：本流程旨在规范对人员招聘过程，特别是明确各部门在人员招聘过程中的职责 1.3执行部门：总部人力资源部 1.4关键控制点： 公平性：各单位在进行人员招聘时，要本着公平、公开的原则，客观地评价候选人，严格把关，宁缺勿滥，以保证公司人力资源的水准。 1.5本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于人员招聘审批涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对人员招聘审批过程，特别是明确各部门在人员招聘审批过程中的职责 执行部门：总部人力资源部 关键控制点： 必要性：各单位在填写人员聘用文件时，要充分阐述，聘用人员的必要性；在批准人员聘用时，也应本着人员精干的原则，慎重作出决定。 本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于应届大中专毕业生招聘计划制定涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对应届大中专毕业生招聘计划制定过程，特别是明确各部门在应届大中专毕业生招聘计划制定过程中的职责 执行部门：总部人力资源部 关键控制点： 客观性、战略性:各部门需在对本部门的实际情况作出客观分析后，考虑公司和本部门的未来发展预测，本着人员精干、后备力量储蓄的原则，填写本部门的增人建议表。 本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于海外办事处当地员工聘用涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对海外办事处当地员工聘用过程，特别是明确各部门在海外办事处当地员工聘用过程中的职责 执行部门：海外业务管理机构、总部人力资源部 关键控制点： 谨慎性：在提交人员聘用计划时，要考虑雇佣当地人员的必要性，兼顾当地人员的背景优势和管理方式的特殊性；在招聘过程中，慎重决定合适的人选。 本流程的管理者为海外业务管理机构 薪酬管理类流程 薪酬管理流程 下文任免人员工资调整流程 非下文任免人员工资调整流程 适用范围：本流程适用于薪酬管理涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责 执行部门：总部人力资源部 关键控制点： 准确性：在进行年度工资总额和奖金估算时，要提高准确性，从而提高年度工资计划的准确性。 本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于下文任免人员工资调整涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对下文任免人员工资调整过程，特别是明确各部门在下文任免人员工资调整过程中的职责 执行部门：总部人力资源部 关键控制点： 及时性：任免文件下发后，有关部门要及时对员工进行相应工资调整。 本流程的管理者为总部人力资源部 适用范围：本流程适用于非下文任免