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从节约谈起 ——关爱资金、点滴做起 公司最近组织了有关“节约”话题的征文。看似很简单的个人行为——节约，在公司的工作中却不那么简单。相反，节约能与合理利用资源挂上钩。在个人行为，大多数都认为：钱不是省出来的，是赚出来。此话不假，但也不全对，毕竟立场，角色有迥异。例如：单个的人，在所谓不小心丢一只笔，也许不算什么，就是2块钱的事情；但是一个200人的公司每个人都不小心丢一只笔，在一只笔上的资金就要花400元。在试想，随手关灯这个小动作上，一个人忘记随手关灯也许费的就是几度电，200人的公司都忘记随手关灯，度数背后承载的是工业电费惊人的数字、、、、、、 这样看似办公室很小的动作，一般看来，要求了，去做了就够。“挣一分，是毛利，省一分，是纯利”，我们省出来的，是纯利。节约真正的目的不在于要求什么就做什么，关键在于每一个细节上要培养节约的意识。现在就例举几个在办公室资源浪费的实例吧。 实例关键词：二次纸 一般重要文件或委外寄出的文件需要使用新的A4纸，不仅代表了公司对外形象和重视程度，还在文件存档方面便于清晰查询。其他的文件均可使用二次纸。我们要提倡二手纸的使用率，目的是合理利用二次资源，避免浪费。在公司的告示栏、发放的各部门的通知不妨采用二次纸或者循环利用纸张；再如，公司发的通知能否分文件等级下通知，不要事事都“通知”。有些“通知”完全可以以邮件形式告知，还有的“通知”告示栏悬挂一份即可，其他部门以邮件形式通知即可，这样每次“通知”给各部门的纸张完全可以节约下来。另外，打印机每个部门一个实属浪费，4台打印机维修、硒鼓等方面费用也不少，有买4个打印机的费用为什么不买一台质量好点的一体机？设置网络打印就可以集结所有办公电脑实现共享打印。 我们要将节约的意识深入到工作中来，节约并非等于不用。节约是为了更好的利用资源，从而创造更大的价值。 实例关键词：卫生 目前公司在环境卫生较以前是有很大改观。因为我们都在定点清洁清扫，再怎么不清洁，每周一次的大扫除也能让灰色地带一周清一次，不至于桌椅文件柜遗留常年灰尘。但是，貌似还是搞错了方向，卫生做了就万事大吉了?卫生的目的是能在舒适干净的环境中办公，不是工作任务，带清洁意识去维护清洁也许才能得到真正的舒适。在此提几点整改意见：1、个人办公区责任制——个人负责；公共办公区责任制——指定人员（现以实现）；2、做卫生注重死角和灰色地带，定期清扫即可，要求保持清洁，目的节约人力资源；3、公共活动区，流动人较多，负责人及时清洁；4、制造污染者，有义务自动自觉将其清洁清扫；5、检查与监督者，不要一味说教，制定明细与标准，防止人员钻空子，偷懒，目的是为了养成清洁清扫的习惯；6、检查者以身作则，防止特殊时候，无人员清洁清扫。 习惯是养成的，意识是培养的。如果这些点滴不循序渐进建立，重复的清洁清扫只会浪费更大的人力和物力，事倍功半。公司的人、财、物都是公司的资源，资源没有合理利用和发挥，同样也是浪费。近期，人员流动较频繁，但却又找不到合适的人才。岗位闲置、工作堆积、效率低下、流程脱节等等，无形之中阻碍了工作进度。同时，新手的进出、培训、交接等都是一种浪费。公司的招聘工作一直都在实施中，也许效果不是太好。招聘看似很简单的工作，其中包含了很多技巧，什么样的岗位需要什么样的人也许是招聘需要首要熟知的。什么样的人去哪招需要招聘渠道多元化。站在个人的角度针对招聘、入职、培训说说自己的愚见： 将公司岗位按流动性分类：流动较大、较稳定；流动岗位较大的岗位（业务员、服务工程师），选对口的技术学校长期合作；其他的岗位利用网络招聘筛选； 对提供的人员进行严格筛选，性格、态度、处事、长期性、家庭背景等方面综合判断； 与岗位匹配，推荐各部门面试；不能让面试者“白跑一趟”； 入职培训计划。每个点相关对应的人员讲解，让新员工对公司、对部门、对同事之间的了解； 3个月以内的员工定期关怀，解决工作中遇到的问题及听取意见和建议。 以上五点，目的是希望在招聘培训上所花费的时间、金钱能找到适合公司的人才，同时能留住人才，每一份用心和用力都能用在刀刃上。合理利用每一份人、财、物，让其发挥更大的价值，才是节约本身最终的夙愿。无论你是在利用财、物，还是在利用人力资源，都希望能珍惜每一个事物给我们带来的价值，关爱资金，点滴做起。