企业用人机制问题研究.doc

-------------------------------------------------------------------------------- 企业用人机制问题研究 作者：916 提纲： 本文围绕目前我国企业用人机制中的人才选拔、人才培养和吸引人才等问题，对企业用人机制进行探讨，并根据我国企业目前用人机制的实际情况，提出了“创新观念、加大培训力度、完善选拔机制、营造良好的外部环境”等具体措施。论文大体安排如下： 一、企业用人机制对企业发展的作用 二、当前我国企业用人机制方面存在的问题及原因 （一）企业用人机制观念落后，对人才关键作用认识不足 1、观念落后，对人才认识不足 ２、制度落后，人才吸引力不强 （二）人才流动的壁垒太高，尚难得到有效配置 １、人才进出市场的障碍还没有彻底清除 ２、缺乏科学的管理办法。 （三）企业用人机制不健全、不科学 １、管理体制不顺，还存在有传统的管理模式 ２、激励与约束不到位，经营者责、权、利不一致 三、建设规范化的企业用人机制，健全激励机制与约束机制 （一）创新用人机制观念，提高对企业用人机制重要性的认识 １、充分认识用人观念的重要性 ２、转变企业思想观念，加强对人才重视力度 3、创新用人机制，使人才获得有效利用 （二）加大人力资源开发，加大培训力度，提高职工能力 1、构建人才教育培训体系 2、培养造就优秀的企业经营管理者 3、合理配置人力资源 （三）加强企业管理者队伍建设，完善企业经营者选拔机制 1、改进经营者选拔任用方式 2、健全和完善管理者人才市场 2、健全和完善管理者人才市场 3、加强后备人才队伍的选拔培养 （四）建立和完善企业领导人员激励机制和约束机制 1、建立报酬、事业、感情激励机制 2、积极推行竞争上岗，转换企业用人机制 3、完善管理者约束机制 （五）培育吸引和发挥科技人才在企业工作的外部环境 １、大胆引进人才，优化人才队伍结构 ２、完善人才服务体系，达到人才进出畅通 ３、拴心留人，创造良好的用人机制环境 毕业论文： 企业用人机制问题研究 随着中国加入WTO，跨国公司大量进入中国，人才的竞争已显得非常激烈，中国的企业要想生存、发展，在激烈的竞争中立于不败之地，建立一套良好的用人机制、合理充分的利用人才，是最重要的条件。下面我就分别对企业用人机制对企业发展的作用，当前我国企业用人机制还存在的问题及要建设什么样的用人机制等几个问题进行简单的探讨。 一、企业用人机制对企业发展的作用 改革开放以前，我国的企业，由于没有很好的利用人才、挖掘人才，没有很好的激励与奖励机制，没有形成良好的团队精神，企业内部管理非常紊乱，以至于我们的企业生产效率低下，生产的产品缺乏竞争力，缺少科技含量，企业虽拥有大量的资金，却没有创造出相应的利润。这就是因为绝大部分企业还没有认识到人才在企业生存中的重要地位。 幸运的是，改革开放以来，尊重知识、尊重人才、科教兴国的理念已经进入了实践阶段。随着企业改革的深入，企业用人机制改革也拉开了序曲，以海尔、联想等为代表的中国企业，已经开始了人才的竞争。 企业的用人机制决定着企业的兴衰成败。企业的兴衰成败归根结底取决于人，而企业用人机制是其中的关键因素。一方面，一套好的用人机制能够充分调动员工的积极性，形成强大的凝聚力，使企业充满生机和活力；另一方面，一套好的用人机制能使企业经营管理者充分发挥其聪明才智，确保企业的人、财、物实现优化配置，发挥最佳效果，做出科学的、符合企业实际的战略决策，适应不断变化的市场要求，使企业在竞争中立于不败之地。 深圳某电脑技术公司曾是一家很有冲劲的企业，企业发展最快时有职员80人，65%具本科及以上学历。但该公司在产品研发成功后，还没等实现新产品的市场价值，其用人机制便出了问题：上属的集团公司将利益分配政策极度向市场推广部倾斜。受该政策的驱使，研发部职工纷纷改做市场推广，但许多人并非营销专业人才，所以业绩很差。结果，短短数月内公司人才流失了60%，从此，这里的人才优势、产品优势、研发优势全没了。 每一家成功的企业都有其成功的用人机制，昔日商界巨子洛克菲勒、亨利?福特，今日的巨富比尔?盖茨，在他们的成功路上都有一套成功的用人机制。 难怪有人总结到：成功的企业是“找对了人，用对了方法”的企业。而要想取得持续性成功，这“两对”绝不是靠决策者妙手偶得的，而是