企业管理概论课件之第二篇：企业组织结构.ppt

第四章 企业组织结构 4-1、 关于组织 4-2、 组织的功用 4-3、 组织的类型 4-4、 组织设计 4-5、 基于信息技术的新型组织结构 4-6、 组织结构的概念 4-7、 组织的部门划分 4-8、 企业变革与发展 ?一个企业好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件 4-1、 关于组织 1、组织的概念 荀子：“人，力不若牛，行不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群。”“君者，善群者。群而无分则争，争则乱，乱则离，离则弱，弱则不能胜物。” 亚当.斯密：1776，做针：分工的经济效益，生产合理化概念。 动词：ORGANIZING 名词：ORGANIZED [1]静态观点：指社会集团、指一套人与人和人与工作的关系的系统或模式。如工厂、学校等。 注重从组织的结构上来研究组织的意义。 代表性定义：组织是有意建立起来的、以追求特定目标达成的社会单位（艾桑尼）。 [3]发展的观点：不仅有静态的结构，动态的运动与功能，且还是一个有机的生长体，是随时代环境的演变而不断地加以适应、自动调整的社会团体。 强调组织的性质及结构形态不是一成不变的。 代表性定义：组织必须能解决下列四个基本问题，否则就不能称之为组织：如何适应环境；如何决定目标并动用所有可供利用的资源来全力完成它；如何协调和统一组织中各个成员的关系，发挥其干劲，使组织成为一个动作一致的整体，完成共同目标；如何维持组织成立时的目标而不放弃（帕森斯）。 [4]心理的观点：组织成员根据自己特定的地位，扮演一定的角色，并由此构成的等级体系的人际关系网络，同时，成员明确自己的归属，成员之间在心理上发生共鸣，产生一定的情感、意识以及对目标的认同，并能彼此相容，有着接近或一致的价值观念和规范。 强调协调。 代表性定义：组织是两人以上有意识的协调力量和活动的合作系统；组织并非单纯的集团，而是协力关系，是人与人之间相互作用的体系（巴纳德）。 总结：一群人为了达到共同目标，通过权责分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。它随时代及环境的改变而不断自行调整和适应，同时人员之间建立起一种团体意识和规范。 2、组织的构成要素： 有形要素： （1）实现预期目标所需实施的工作； （2）确定实施工作的人员； （3）确定必备的物质条件； （4）确定责权结构。 无形要素： （1）共同的目标； （2）工作的主动性与积极性； （3）良好的沟通网络和制度； （4）和谐的人际关系； （5）有效配合与通力合作。 3、组织的特征： （1）组织是有特定目的的机构； （2）组织的成果总是有益于组织外部； （3）组织需要管理； （4）组织必须是独立存在的，能够独立自 主地确定自己的使命、任务和政策等。 4、组织成立的条件： （1）共通的目的； （2）协作的意愿； （3）沟通。 4-2、 组织的功用 现代社会是有组织的社会，现代竞争也是有组织的竞争。作为个人，或许可以天马行空，独来独往，只要不触犯法律，不为生计犯愁，可以游离于任何组织之外；但作为一个人才，只要从事某项工作或某种事业，就必然从属于某个组织。离开了组织，个人的孤身奋斗将一事无成。 反过来说，每个组织都由许多个人组成，组织的竞争必然依赖于组织的成员，组织的竞争力也就与其成员的总体素质直接相关。但，一个人才荟萃的组织并不必然是一个具有最强竞争力的组织，这就是组织的产生所带来的最基本的问题，这也可以说是组织管理学产生的根源。 一个企业不管其人、财、物等资源多么丰富，总是需要经过一定的组织活动才能产生综合使用效益。组织之于企业，就象人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。实践证明，良好的组织可以奠定企业腾飞的基础，不良的组织不仅会造成机构臃肿、人浮于事，还会带来无休止的扯皮、冲突和内耗，影响企业的生存和发展。 现代企业管理组织是合理组织生产力，顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标，完成企业任务的重要保证，是提高企业经济效益的有力手段； 美国钢铁大王卡内基说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后，我仍会是个钢铁大王。 石墨与钻石：都是碳原子构成的，但两者的硬度和价值简直无以相提并论。根本原因在于原子之间的结构的差异。 三个和尚没水吃 VS 三个臭皮匠，胜过诸葛亮。 优良组织的三大基本功用： [1]组织的力量汇集作用：把分散的个体汇集成集体，拧成一股绳；相和，1+1=2。 [2]组织的力量放大作用：整体大于各个部分的总和（亚里士多德）；相乘；1+12；合成效应：协