企业经营的八大死穴.ppt

死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论） 市场经济就是法律经济 （随时坐在法庭上） 动了“高压线”监狱里边见 总裁办公室离“深狱大牢”只有 一步之遥！ ——乔式语录 案例一 安然破产案 安然公司前董事长肯尼斯·莱 在法庭接受审判 案例二 格林柯尔 原科龙电器董事长、格林柯尔系核心人物顾雏军 永远不要走错门 死穴二：投资不慎导致企业死亡 不投资等死 乱投资找死 投资分散早死 投资的死穴就在你的 “脑门上” 投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。 ——乔式语录 为什么钱多的企业反而 死得快？ 投资分散化案例： 红高粱、亚细亚 多元化投资案例： 安然、绿丹兰 投资指南三大法则： 安全、聚焦、简易 死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论） 地基决定层高 （A≥N/F） 结构决定规模和速度 企业追求的是利润而不是规模和速度 先看地基再建房 死穴四：企业财务“白血症”（血液论） 财务（输错血） （不能把短期借款用于企业的长期投资） 财务贫血症 案例： 媒体巨子默多克 媒体巨子命悬一线 风光背后有危机 ——摘自华盛顿邮报 避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则） 不要提着裤子找厕所 ——乔式语录 死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”） 企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！ ——乔式语录 定位决定地位 品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。 案例： 五粮液 五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产……　　谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？ ——摘自SOHU财经频道 聚焦法则 为了得到，必先失去 ——摘自圣经 死穴六：资本经营的“陷阱”（资本经营论） 伙伴选错 案例： 红高粱 把企业当孩子 （宁把企业当猪养，不把企业当孩子） 宁做鸡头，不做凤尾 解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者 死穴七：只有英雄没有团队（英雄论） 案例： 春都的悲剧 英雄模式，就是轮胎模式 没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。 英雄命短，组织长存！ ——乔式语录 自组织理论与皮肤理论 天长地久 死穴八：快鱼吃慢鱼（企业速成论） 没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。 ——乔式语录 速胜论就是速死论 不是500强，而是500年 小结：走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装错东西/都是企业经营的死穴。 * * 企业经营的 八大“死穴”