企业资源计划ERP培训教材.ppt

学习目标 理解ERP的基本概念和内涵 了解ERP的产生与发展的背景、主要阶段和未来趋势 理解各阶段ERP系统的原理、特点和主要功能，理解各阶段ERP系统的联系与区别 1.1 ERP的概念与内涵 1.1.1 ERP的提出 ERP的概念最初是由美国Gartner Group公司在90年代初期为根据计算机技术和供应链管理的发展，推论信息时代管理信息系统的发展趋势与变革而提出的，并就其功能标准给出了界定。伴随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。 ERP的提出 ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算机新技术（如：GUI、RDBMS、OOT、4GL 、CASE、Client/Server、Internet/Intranet等），集成与扩充了企业管理的各方面功能（除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等），以财务管理为中心的企业管理信息系统。（Gartner Group Inc.1990年）。 ERP的概念 企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP的内涵 一种管理思想——在制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，MRP-II) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain) 的管理思想。 一种软件产品——采用先进的信息技术开发的计算机软件产品。 一种管理与决策（平台）系统——同时集先进管理思想和当代信息技术为一体的高度集成的企业资源管理与决策系统。 企业管理要解决的基本问题 企业资源及其作用 企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。其中，硬件资源包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等。 在企业运行发展中，企业资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础。这些资源反映了企业的市场竞争地位。 企业集成信息化应用框架 1.2 ERP的形成与发展 ERP的发展历程 1.2.1库存订货点理论 订货点法的基本原理：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因其库存量逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购订单或生产订单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达，补充前一时期的消耗。此一订货的数值点，即称为订货点。因此，订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 1.2.1库存订货点理论 订货点法的基本原理示意图 订货点法的假设前提 物品的消耗相对稳定并且连续发生； 物品的供应比较稳定，订货提前期已知并且固定； 物品的需求是独立的； 物品的价格不太高。 订货点法的意义与缺陷 意义：采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了传统库存管理的无序混乱局面，降低了库存成本。 缺陷：能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决应该何时订货、订货多少的问题。企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。 1.3 物料需求计划（MRP） 1.3.1物料需求计划（MRP）的提出 不出现短缺、降低库存是一对矛盾。 由于市场需求的变化，对库存物品的需求也是时时变化的，增加库存并不能保证库存不出现短缺。 上个世纪60年代，美国IBM公司管理专家约瑟夫·奥利凯（J.Orlicky）博士通过研究，提出了把对物料、独立需求与相关需求、时间分段的产品结构等概念，指出有效的计划是在“需要的时候得到需要数量的物料”。 MRP应用的重要推动力量 Joseph Orlicky IBM公司研究员，于60年代提出了相关需求与独立需求、时间分段的产品结构等概念，开发了第一个MRP系统，并发起组建了APICS ，任第一任主席。 Oliver Wight 宣传并推动实施MRPⅡ，提出了MRP、MRPⅡ实施评测标准——ABCD测试表。?? 美国生产与库存控制协会（APICS） 1975年成立，旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术，并陆续提供了在MRP、MRPⅡ、CRP、库存管理、生产作业控制、准时制生产、物流管理等方面的培训与认证考试。 1.3.2 基本MRP的基本概念 独立需求(Independent Demand) 当某个物料的需求与其它物料的需求无联系时，该物料的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量