信息管理学+信息战略规划论文.doc

北京动力源科技股份有限公司信息资源规划方案 一、企业业务调查 1、企业概况 　北京动力源科技股份有限公司是一家致力于电力电子技术及其相关产品的研发、制造、销售和服务的高科技上市公司(股票代码：600405)，总部坐落于北京中关村科技园丰台园区。公司先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，形成了完备的质量管理体系。动力源公司具备较强的电力电子技术及其相关产品的研发实力，拥有全部产品的知识产权，拥有一批电力电子业界精英，其中：博士4人、硕士45人、本科生315人、大专生351人。这些专业人才拥有深厚的理论基础，丰富的实践经验，领先的研发理念，严谨的治学风格，塌实的敬业精神，为动力源新产品的推出提供了坚实的技术保障。2006年，北京市工业促进局授予北京动力源科技股份有限公司“北京市技术中心”的称号。动力源公司目前拥有的三处生产基地和多条生产流水线，装备有国内领先的印制板贴装设备、波峰焊设备、测试设备及产品试验设备，严格的产品质量控制和精湛的工艺设计打造出令广大用户满意的动力源的产品。不断提高企业的核心竞争力，为实现 “战略目标不懈努力，通过实施“标准化”、“系统化”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的发展，把建设成为业务种类齐全、服务质量优良、全面协调可持续发展的规模化、现代化企业。我们秉承共同奋斗、共享其成、永续经营之理念，以优质产品、雄厚技术服务于行业，并希望通过全体同仁的不懈努力，成为同行业的佼佼领先者。动力源公司通信电源系列产品通过了信息产业部检测中心“泰尔认证”，是国内通信电源系列产品的主流供应商，在众多的电源企业中始终处于领先行列。通信电源系列产品已广泛应用在中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通等国家公网以及电力、军队、铁路、广电、公安、安全、水利等行业专网上。公司的各类产品遍布全国三十多个省、市（直辖市）、自治区，广泛应用于各个行业的不同领域。公司在全国各地设有30个办事处，配备有150余名售后服务工程师，同时在北京总部设立有专门的客户服务中心，形成了包括技术保障、人员保障、车辆保障、设备（部件）保障和操作培训、技术支持、快速反应、上门服务等全系列、全天候、全方位的服务体系，为各地用户提供快捷、周到、规范的技术支持和工程服务。 　　动力源公司生产的应急电源系列产品（EPS）通过了国家消防电子产品质量监督检验中心的检测，获得公安部消防产品评定中心颁发的“产品型式认可证书”和CE认证，并获得5项国家专利。应急电源（EPS）已经广泛应用于奥运场馆（鸟巢、水立方、垒球场等）、民用机场（首都机场、上海浦东机场等）、会展中心（大连、济南、南宁国际会展中心等）、高速公路（京承高速）、运输枢纽（北京西客站）、城铁交通（北京地铁、天津地铁、广州地铁、重庆轻轨等）、隧道（秦岭隧道、广州机场隧道等）、医院、剧场、商务大楼（民航总局、北京电视台、中国人民银行总行等）及其它建筑群体的消防、照明及办公设备应急供电领域。 　　第二阶段的建设内容主要是建立统一的数据中心。 　　1）尽可能利用公司计算机系统原有数据，在对原有数据加工整理的基础上，规范公司的数据管理，统一数据标准，解决企业内部信息源头多、信息重复不一致的问题； 　　2）建立集团统一标准的数据库平台，开发专用接口包、通用接口工具，实现各子公司原有系统和新建系统的信息集成； 　　3）在此基础上，逐步开发出基于数据仓库的OLAP系统, 支持全面的多维分析； 4）建立统一的文件中心。建立集团公司和下属公司之间的自动办公化系统。实现自动的管理和控制信息流和行政事务工作流，实现集团和下属公司的行政事务办公的自动化、集团化、无纸化、远程化； 5）统一结算和财务中心，按照集团化管理的要求，整合和完善现有的财务系统，实现：集团资金从各股份公司分散运作改为由集团公司统一调度、统贷统还，以避免决策的疏漏和使用上的浪费，更主要的是可以利用各控股公司资金使用上的时间差，从而提高资金运作效率；实现分销机构的成品销售与总部门结算财务的在线管理。 　　第三阶段按照供应链的思想，建立动态快速供应体系。通过电子商务网站的升级与完善和实施电子化供应链系统，实现：供应商的优化管理和网上电子采购和定时、定量、定点采购供应。 5.企业组织结构图 二、业务模型 职能域 我的职能域分为：人力资源管理，财务管理，物资采购管理， 生产计划管理，销售管理，信息管理，库房管理。 外单位分为：市税务局，银行，客户，供应商，企业领导，运输公司 业务过程 业务活动 下图分别为职能域生产计划管理，物资采购管理和销售管理。 三、数据分析 用户视图登记和标准 下图为用户视图 其中每一个职能域中的单子都和一级流程图中的表相对应 数据项登记与命名 数据元素标