全球供应链管理面临的挑战及发展策略分析.doc

《全球供应链管理面临的挑战及发展策略分析》 摘要:关于《全球供应链管理面临的挑战及发展策略分析》的供应链论文资料库下载：参与全球竞争的企业实行全球供应链管理,然而关税、汇率、贸易壁垒和政府的稳定等因素以及文化、语言、传统、偏好、经营环境、法律环境、经济条件的差异都使得全球供应链管理显得更加复杂与困难。在对供应链管理决策模型进行评价的基础上,对全球供应链管理所面临的挑战进行了深入的分析,进而提出了全球供应链管理的发展对策,希望能够对进一步改进全球供应链的运行效果和降低其运行成本提供帮助。 关键词:全球供应链;供应链管理;发展对策 1　引言 供应链的概念起源于制造商试图与其最直接的供应商建立战略伙伴关系。[1]供应链管理模式是以市场需求为导向,以客户需求为中心,将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴联结成一个完整的链状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟,其目的就是在消费者、原材料供应商和生产者之间建立起无缝隙的信息流来降低供应链运行的总成本。由于市场的动态特性要求企业对需求变化做出快速的反映,因此供应链管理日益受到学术界和工商界的广泛重视,在提高供应链的运行效率与效果的建模、分析和计算等方面做了大量的研究工作,特别是经济全球化的发展极大地促进了对全球供应链管理的研究和实践工作。中国制造业迅猛的发展势头已经引起了全世界的关注。对于国内制造业而言,既可以向上游发展,从制造入手,最终进入设计领域,从而拓宽自己的生存空间;又可以向下游发展,逐步进入销售和服务领域,打造新的核心竞争力。不管选择哪一个发展方向,中国制造业都将融入集研发、制造、销售和服务于一体的全球化的供应链之中。相 对局限于某一地区或国家内的供应链而言,全球供应链的管理显得更加复杂与困难,关税、汇率和贸易壁垒等因素的影响使得全球供应链的信息流和资金流显得更为重要和更难协调。此外,文化、语言、传统、偏好、经营环境、法律环境、经济条件的差异以及政府的稳定性等因素都是全球供应链管理所必须考虑的关键因素,而这些影响因素却又是很难用数学模型来描述的。[2]本文研究的目的就是在对供应链管理的决策模型进行评价的基础上,对全球供应链管理所面临的挑战进行深入的分析,进而提出全球供应链管理的发展对策。 2　供应链管理的决策模型 供应链是协调一系列相互联系的(诸如采购、加工、分销等)经营过程以及促进供应商、制造商、分销商、零售商之间信息交换的集成系统。1999年美国密歇根州立大学开发的“21世纪后勤学框架(21stCentury Logistics Framework)”提出了公司供应链管理的六种关键能力,即关系、测量、技术与计划、原料与服务供应商、内部作业和客户,而这六种影响供应链绩效的关键能力又可以组合成行为、计划与控制和操作三个过程(见图1)。[3]对供应链运行效率与效果的评价除了财务指标之外,还有由13个供应链变量构成的五个绩效域:①客户服务,包括客户满意度、产品柔性和送货速度;②成本管理,即集成供应链的成本要素;③质量,包括送货依赖性、响应、定货灵活性和送货灵活性反映服务质量的四个方面;④生产率,包括信息系统支持、满足定货的能力和发运预告;⑤资产管理,包括固定资产和流动资金。“21世纪后勤学框架”只是定性地描述了供应链能力与其绩效之间存在着正相关关系。近年来,供应链管理的复杂性激励着研究人员不断地开发和改进供应链管理的决策模型,使得大量的有关供应链管理的研究工作都集中在建模、分析和计算方面,[4]表1从战略决策、战术决策和操作决策三个层面汇总了有关供应链管理的决策模型。近年来,为了降低成本、提高效率和增强企业核心竞争力,许多公司都采用了全球化的经营模式,从而出现了跨国家、跨地域和跨文化的全球供应链系统。一般来说,全球供应链的管理就是有效地控制全球供应链的物流、资金流和信息流,它代表着一种新的管理模式,这种模式通过有效的管理全球供应链使得供应商和最终用户有机的联系起来。研究表明,许多公司超过一半以上(50%~70%)的销售收入都要用于从供应商那里购买原材料、零部件和其它服务。[5]供应商的业绩直接影响着公司的产品质量、生产成本、交货期、技术进步和公司的发展,公司管理供应链的能力明显地影响它的竞争力和获利能力。越来越多的公司逐渐认识到供应链计划、设计和控制的战略意义。此外,有关全球供应链管理的研究还涉及到上下游关系、信息交换、供应链敏捷性、价值划分和价值配置等领域。许多全球供应链管理的决策模型的建立都应用了高深的解析技术,这对于理解全球供应链管理的复杂性和提高全球供应链的运行效率与效果有着积极的促进作用。事实上,在模型开发与模型应用之间存在着明显的鸿沟,其原因在于模型的开发者为了追求数学形式的优美而使得模型本身的应用前提条件变得非常苛刻,从而限制了模