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关于周一清晨的领导课总结及读后感 这是位高管人员在职场困境中遇见的弊端问题时请教了一位名叫托尼.派尔斯商业领导人所做出的改变，其次开始阅读这本书时我觉得会有这么神奇吗？真的为此做出改变就会有收获吗？现在我真的相信只要做出改变肯为此付出那就会有相应的回报。影响别人行为的能力，所谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可籍由训练而来…… 　　关于托尼.派尔对于杰夫.华尔特八次会谈内容的总结： 　　第一章《司机与乘客》 　　作为一名司机无论如何只有承担了责任之后，才能做好计划来达到自己的目标。本章读后感是 　　1.职责：每位工作者都应该首先清楚的认识到自己在职场中所扮演的角色所富有的责任，只有清楚了自身职责之后才会看到未来才会有向前发展的脚步，如不清楚和不承担在职场中你该富有的责任的话只会是徒步不前。 　　2、目的和决策：目的会影响决策，一个正确的目的会促进你走向成功的道路，然而一个错误的目的会给你带来决策的失败导致你无法走向成功。只有严厉的决策我们才会取向成功。 　　3、要有解决问题的能力，而不是在出现问题后责备下属，要知道下属所犯的错误和上级领导是有直接的关联的。真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备下属。 　　4、要有良好的计划并去实施承诺：计划要写出来并落实，而不是口头随便说说（对于承诺的事物必须构成约束）。 　　第二章《什么才是第一位的》 　　人们对“首要问题”的理解总是形形色色，在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼 　　1、职场中要清楚什么是工作的首要问题，要把首要问题放在第一时间去解决 　　2、要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要依靠别人的领悟来达到你所要的期望。 　　3、作为公司的管理者要学会与老板共事，与老板及时有效的沟通是会给到你和你的团队带来了成功所需的技巧和方法。 　　4、想要做好自身的工作就必须在工作中找到首要问题及时有效的去处理解决。 　　第三章《逃离管理的黑洞》 　　与下属保持联系，你的职责并不是通过关照流星来降低最底线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上线。 　　1、通常我们的问题是不知道问题出在哪里，找不出问题的所在点，所以就不能很好的去解决工作中出现的问题从而导致我们工作还是会有较多的瑕疵。 　　2、在工作中不能做到平均分配工作，优秀的员工总是辛苦，可是不优秀的员工确悠闲自在，从而有很多员工在此抱怨。在工作中要进行平均分配对于不能及时完成工作者给以足够的指导与帮助，最后还不能胜任此项工作者的进行解聘，同时可以制定绩效考核，让有能力的人能够更好的施展自已的才华，对于能力不足的员工也能激发对的工作斗志 　　3、如果想打造一支好的团队那么你就该培训每位员工，让他们变得更加的优秀。 　　4、让自己的团队明白首要任务是什么，这样我们才会共同的为首要的问题去努力，如果团队对于自已的首要工作是什么都不知道的话，那要怎么去完成目标任务呢？ 　　5、首先自己要清楚的引导老板针对团队的首要问题，管理者的首要问题是解除员工面临问题的疑惑，团队的目标要明确，这样才不会走过多的弯路。 　　6、有效的管理你的团队，这样才可以提升团队的业绩的上升。 　　第四章《正确就要坚持》 　　在陷入危机前拟好行动方案，维持正值的形象，就好像他是宝贵的领导财富一样。 　　1、 工作前要有一套行为准则和业绩标准这样才能有效的判断员工的工作和量化业绩标准。 　　2、 当发现问题时必须用正确的方式去解决它而不是忽略它的存在，忽略问题的存在就等于将自己至身于危险地带。（牢记：作为管理者的我们只是在执行每位员工认可的决策而已，） 　　3、 领导者的行为直接影响到员工，要为员工树立做正确的事情榜样。作为企业的领导者务必以身作侧不能忽视公司存在的任何问题，因为任何事情的忽视都会影响你在员工心目中地位从而会发生质的改变，如果你不能保持公平公正，那将会失去员工对于你的信任。 　　4、 当你还是管理者时选择性将不再是你，但是你务必要将你所知晓的一切向你的上级领导如实的汇报工作以及解决好内部员工问题，这样最终才会让员工对你倍加信任与敬。 　　第五章《只雇佣合适的员工》《》 　　公司中最重要的财富是团队中最合适的员工，不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，那样你会付出更大的代价 　　1、公司中最重要的财富是员工：合适的员工才是公司最大的财富，（公司中最重大的问题是，团队由不适合的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。）所以公司在选择员工前应该对员工进行全面的了解，如果企业选择了不合适的员