凝聚力量降本增效党员先行推动企业又好又快发展.docVIP

二、课题设计论证 一 选题 ?? （一）课题现状评述 面对全球金融危机的巨大冲击，集团、两级公司实施的企业发展战略把“降本增效”作为企业战胜危机、渡过“严冬”的重要途径之一。降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件之一。而灯塔矿中有一部分干部职工的思想、行动与集团、两级公司的决策和部署步调不一致，认知度和理解度仍不到位。灯塔矿在推进科学发展，推进改革创新，推进技术进步上仍然存在漏洞和不足之处，职工队伍的整体素质仍待进一步提高。 （二）选题意义：当前，由次贷危机引发的金融危机扩散到实体经济，对我国经济的影响逐步显现，钢铁企业面临需求下降、经营效益下滑等严峻挑战。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保矿实现全年的生产经营目标具有十分重要的意义。 （三） 课题要解决的主要问题、采取的主要措施 课题要解决的主要问题： 1、职工对当前形势，降本增效重要性和必要性的认识不足，加快发展的责任感和紧迫感不强； 2、灯塔矿在推进科学发展，推进改革创新，推进技术进步上仍然存在漏洞和不足之处。 3、职工队伍的整体素质仍待进一步提高。 采取的主要措施： 1、组织学习集团两级公司开展降本增效活动的决策部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，分析金融危机对本企业造成的影响，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效的目标要求、方法步骤。深入开展讨论，结合灯塔矿生产经营实际制定灯塔矿降本增效方案； 2、以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中全员的力量和智慧，破解影响降本增效的难题；群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益；进一步加强规章制度的建立健全，通过运用先进管理方法提升企业综合管理水平； 3、以开展创先争优活动为契机，党员树起先锋旗帜，以党员的实际行动带动周围职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的最前列，形成政治带动力，凝聚人心，鼓舞士气。通过形势教育、职工培训、企业文化、切实解决职工的诉求来提高职工的责任意识和主人翁责任感，增强企业凝聚力。 （四）课题研究方法、步骤： 课题研究方法： 调查研究法：现场走访、对职工进行访谈，从根本上掌握基层职工对灯塔矿发展前景、管理现状的意见和建议，对自身岗位的满意度。 实践研究法：开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动等。 课题研究小组定期研讨，课题研究小组总评。 课题研究步骤： 1、现场走访、对职工进行访谈，从根本上掌握基层职工对灯塔矿发展前景、管理现状的意见和建议，对自身岗位的满意度。 2、积极学习集团及两级公司的发展战略、学习同行业先进的管理手段，开展岗位技能竞赛活动、降本增效党员先行活动,对开展课题实践活动提出具体指导意见。 3、完成结题报告。 ?三、完成课题的条件和保证 一、课题组负责人和主要成员分工和职责 课题负责人：任庆伟 主要成员分工和职责： 高洪远：全面负责职工对灯塔矿发展战略、管理经营现状的调研工作。 王秀华：负责对标学习、实践活动及调研工作具体事宜安排。 赵 丹：组织课题研究小组定期研讨工作及实践活动各项协调工作与结题报告汇总工作。 二、主要研究阶段及推进计划 主要研究阶段： 1、当前职工对集团及两级公司面对降本增效认知程度及理解程度； 2、开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动，梳理出当前职工对弓矿公司及灯塔矿提出20项降本措施，全面细化分解，查摆问题制定降本增效方案及规划； 3、职工队伍建设情况的调研阶段； 4、结题阶段。 推进计划： 1、7月10日-7月20日，当前职工对集团及两级公司发展战略认知程度及理解程度，查找问题； 2、7月21日-8月20日，开展岗位技能竞赛活动，开展“降本增效党员先行”活动，征求广大干部职工对矿管理经营现状的意见和建议，制定整改方案； 3、8月21日-9月5日，职工队伍建设情况的调研阶段 4、9月6日-9月25日，结题阶段。 三、本课题完成时间 本次课题拟在2011年9月26日完成。 四、结题报告（论文在3000—5000字以内） 凝聚力量降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快发展的研究结题报告 一、课题的研究背景 受全球金融危机和中国经济增长周期进入下行阶段的双重影响，中国国内钢铁市场需求下滑严重。国际钢铁市场需求萎缩，出口减少，国内资源过剩的压力增大。 新增生产能力使产能过剩问题更加突出，钢铁企业经营风险压力增大。钢