创业实用知识篇.ppt

创业是当今社会发展的大趋势 创业能力和创业精神—— 一个国家和民族奋发图强，不断进步的动力源。 目录 一、发现商机 二、心理准备 三、把握信息 四、选择项目 五、选择地址 六、经营特色 七、市场调研 八、营销策略 九、业主素质 十、合作伙伴 十一、雇员管理 十二、客户关系 十三、企业顾问 十四、创业风险 十五、创业计划 十六、注册登记 十七、运营管理 一、发现商机 1.怎样理解变化就是商机? 2.为什么说问题就是商机? 3.如何在竞争中寻找商机? 1.怎样理解变化就是商机? 环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化 就会发现新的前景。 变化可以包括：1、产业机构的变化； 2、科技进步； 3、通信革新； 4、政府放松管制； 5、经济信息化、服务化； 6、价值观与生活形态变化； 7、人口结构变化。 任何变化都能激发新的业务机会 2.为什么说问题就是商机? 别人认为是问题的地方，创业者却认为是潜在的商机。 例如 双职工家庭没有时间照顾小孩，就产生了家庭托儿所 没有时间买菜，就产生了送菜公司 这些都是从“问题”中寻找机会的例子。 3.如何在竞争中寻找商机? 若你找到了一种方法赢得竞争，你就能用现有的资产或服 务创立一个成功的小企业。 看看你社区周围的公司，你能做的更好吗？你能比他们更 快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗？若能，你就找到 了新的商业机会。 二、心理准备 1.如何使自己的创业之路少些曲折? 2.什么是微小型企业? 3.开办私营企业,主要有哪几种形式? 4.创办自己的企业有什么好处? 5.创业中可能会遇到哪些困难? 6.创业初期遇到问题时应该怎样处理？ 7.创办小企业需要哪些资源? 8.创业为什么要从小规模起步? 9.小企业失败的原因有哪些? 10.如何迈出你创业的第一步？ 11.我适合创业吗? 12.创业者应重点培养自己哪些能力？ 13.如何进行经常性的自我培训？ 1.如何使自己的创业之路少些曲折? 有了创业愿望，还需良好的创业心理素质和基本的经营管理知识与能力。 因此，建议你 （1）：参加SYB创业培训班 （2）：认真阅读创业手册 （3）：发现自己更适合做员工，应边打工边提高创业素质 如果你更适合做老板，那么就在创业班老师的跟踪辅导下，进行一系列创业准备发奋创业吧！ 2.什么是微小型企业? 企业是一个人或一个群体进行商品生产交换和服务以谋求利润而组建的一种合法的社会经济组织。 微型企业 1. 从业人员少（几个人） 2.资金不多（几万元钱） 3.规模小的企业 4.进入、退出门槛低 5.风险小 6.易于操作的企业 微小型企业都能得到政府在申办、费用、税收、贷款等方面优惠政策的大力支持。 3.开办私营企业,主要有哪几种形式? 根据我国的有关法律规定，开办私营企业主要有3种形式： （1）独资企业 （2）合伙企业 （3）有限责任公司 4.创办自己的企业有什么好处? 创业者在创业过程中会得到以下好处： （1）创办自己的企业会有很多的回报。 （2）你将掌握自己的未来。 （3）因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。 （4）感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。 （5）有机会过上较为富足的生活。 5.创业中可能会遇到哪些困难? 创业者将面临以下困难： 6.创业初期遇到问题时应该怎样处理？ 列出问题并拟订解决问题的方案，向有关专家请教。但是不要提空洞的问题。例如，选址在哪里好；什么生意赚钱；什么项目有发展前途等。 如果你已经开业了，遇到了困难也可以带着问题发生的原因，问题本身以及自己设计的解决问题方案到专家门诊所寻求帮助。 7.创办小企业需要哪些资源? 8.创业为什么要从小规模起步? 创业从小规模做起，实事求是，量力而行： （1）你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定。 （2）创业初期，你的配偶可以继续从事原有的工作，以后再加入自己的企业。 （3）